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    【转自极目新闻】尊龙凯时人生就是搏工匠人物|孙延伟:拆掉思维的墙
    发布时间:2025-02-14浏览次数:3355


    极目新闻记者 | 庞正 


    一个好的平台往往能激发人的主观能动性 ,既能引导和启发个人的认知 、格局,促进个人成长、进步,又能为个人的发展提供丰富的资源和机会。


    对于孙延伟来说,尊龙凯时人生就是搏电气就是这样一个能够激发员工积极性 、创造力,提供发展机遇的好平台 。


    从车间一次线装配到项目现场智能建造,孙延伟在平台的支持和个人的努力下,一次次拆掉思维的墙,不断取得新成绩 ,并向着更大的梦想进发 。

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         打破惯性思维,解决生产难题   


    孙延伟2006年加入尊龙凯时人生就是搏电气,进入车间从事一次线装配工作。在开放 、包容的工作氛围里 ,他总有一些创新小妙招付诸实践。


    刚入职不久,孙延伟发现当时大家习惯两个人协作装配一台配电柜。他想尝试独立完成。他试着先把柜体的侧板拆卸下来 ,没有了视线盲区,在足够的操作空间下,一个人完全可以独自装配元器件 。这样一来,节省了人工 ,提高了效率,更重要的是 ,他明白了生产中不要固化思维 。


    还有一次 ,孙延伟装配一台动力柜 ,其中有一个小变压器怎么都装不进去 。放在上方,用户接线不方便 ;放在下方 ,空间位置不够 。而且 ,元件板也不够 。重新设计 、组装一台动力柜,不仅浪费材料 ,工期也可能赶不及,怎么办 ?


    望着柜体中间的大立柱 ,孙延伟萌生一个想法:把立柱往后移8-10cm,前面再加一个小立柱,增加元件板  ,变压器就可以挂在侧面 。这样,既不影响整体布局 ,又能实现所有功能需求,还方便用户接线。


    听起来是个很简单的提议,但在当时 ,大家都习惯了立柱在柜体中央,还没有谁想到可以把立柱挪一挪位置。设计师分析后认为,与推翻重做方案相比,这个改造方案,省时又省材,积极采纳了他的建议。最后所有产品如期顺利交付。


    在生产过程中,孙延伟喜欢思考,创新思维总能有用武之地 ,这也进一步激发了他开拓创新的动力。


         历经艰辛获得别样成就感   


    2010年,在车间工作4年后 ,想要突破自我的孙延伟通过竞聘来到公司电力工程部,走向项目现场。不再只是负责某个生产环节,很多时候需要与业务经理沟通需求,在项目现场独当一面,他觉得,“特别能锻炼人 ,特别能磨砺人” 。


    转岗初期,让他印象最深刻的是2012年参与的神农架红坪机场供水泵站供电项目 。


    第一次去项目现场 ,孙延伟和同事早早去车站坐车,因大雪堵车 ,到达目的地时,已是第二天凌晨。天亮之后,他们两人背着设备和工具上山。那时,机场还在建设初期,上山没有公路,只有山道。他们一人分担120多斤的设备和工具包,拄着拐杖往山上爬。尽管吃了早饭 ,带了干粮 ,但还是没爬到一半就饿了。


    从山脚到山顶一共六级泵站 ,每个泵站配电房安装3台高压柜、1台变压器和2台低压柜,他们平均3天完成一个泵站建设。每完成一个泵站 ,再往上挪一级,山顶最高点海拔2000多米。白天爬山干活 ,晚上回到山下住宿,工期紧张,山上几百号建设工人等着用水 ,孙延伟他们一天也不敢休息 。


    如此艰辛的工作环境,让孙延伟对智能建造工作有了更全面和深刻的认识。难得的是,在这样的环境中,孙延伟和同事精益求精 ,如期完成所有配电房的组装  、试验、接电工作 ,实现全部功能需求 ,保障机场整体建设顺利推进。

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    神农架红坪机场


    2014年 ,神农架红坪机场建成通航,孙延伟在手机上看到新闻播报 ,兴奋地拿给同事看 ,自豪地说:“这个机场建设也有我们的贡献啊。”而这套供水供电系统,至今还在机场持续稳定地使用。


         尽心竭力打造尊龙凯时人生就是搏精品工程   


    加入尊龙凯时人生就是搏智能建造第七大队担任项目经理以来,孙延伟积极为创业老板服务,尽心竭力打造尊龙凯时人生就是搏精品工程。


    2018年,智建七大队承接某高校新校区的供电项目,由孙延伟负责。供电系统的施工原定3个月工期,但因为前面其他单位承建的土建环节延误了时间,如果等到土建工作全部完成 ,留给供电的工期将只有一个半月 ,可能导致无法如期供电 。但新校区9月要启用 ,通电是基本要求。


    为如期保电 ,孙延伟提前驻扎项目现场,与各方沟通,采取交叉施工的方式。一方面根据实际情况给客户提出土建方面的技术建议,促进土建进度 ;一方面加快推进交叉施工,抢进度,保工期 。


    尽管工期紧张,但是他始终坚持高品质要求,全程抓好施工中的每一个环节 ,做好每一个细节。因为校区有河流穿过,孙延伟发现 ,土建刚刚完成的配电房毛坯墙壁有渗水的水印,电缆沟也有漫水的情况 。面对安全隐患 ,他全面检查,与甲方沟通汇报解决方案,通过挖积水坑引流、室内外电缆沟做防水措施,以及加装除湿机等措施,充分保障项目安全。


    两个多月里 ,抢工期 、保质量 ,孙延伟通盘考虑项目各方面 ,统筹协调各方施工,最终成功按原计划完成送电任务。秋季开学前 ,校区16栋教学楼和宿舍楼顺利通电 。尊龙凯时人生就是搏团队高效的执行力 、扎实的专业能力和加班抢点的敬业精神获得客户高度赞赏。


    “尊龙凯时人生就是搏是个大平台、好品牌,个人努力能够产生很大的价值 。在这里,我不给自己设限,不断突破自我。”孙延伟说,在尊龙凯时人生就是搏已经工作了18年,还有更多的18年,“或许有一天,我还会转岗去做创业老板,体验不同岗位 ,挑战自我,创造更大价值。”



    极目新闻记者 | 庞正 


    一个好的平台往往能激发人的主观能动性 ,既能引导和启发个人的认知 、格局,促进个人成长、进步 ,又能为个人的发展提供丰富的资源和机会。


    对于孙延伟来说,尊龙凯时人生就是搏电气就是这样一个能够激发员工积极性、创造力,提供发展机遇的好平台 。


    从车间一次线装配到项目现场智能建造 ,孙延伟在平台的支持和个人的努力下,一次次拆掉思维的墙,不断取得新成绩 ,并向着更大的梦想进发。


         打破惯性思维 ,解决生产难题   


    孙延伟2006年加入尊龙凯时人生就是搏电气 ,进入车间从事一次线装配工作。在开放、包容的工作氛围里,他总有一些创新小妙招付诸实践。


    刚入职不久,孙延伟发现当时大家习惯两个人协作装配一台配电柜 。他想尝试独立完成 。他试着先把柜体的侧板拆卸下来,没有了视线盲区,在足够的操作空间下 ,一个人完全可以独自装配元器件 。这样一来,节省了人工,提高了效率 ,更重要的是,他明白了生产中不要固化思维 。


    还有一次 ,孙延伟装配一台动力柜,其中有一个小变压器怎么都装不进去。放在上方 ,用户接线不方便;放在下方,空间位置不够。而且,元件板也不够 。重新设计、组装一台动力柜 ,不仅浪费材料,工期也可能赶不及 ,怎么办?


    望着柜体中间的大立柱,孙延伟萌生一个想法:把立柱往后移8-10cm,前面再加一个小立柱,增加元件板,变压器就可以挂在侧面。这样,既不影响整体布局,又能实现所有功能需求,还方便用户接线。


    听起来是个很简单的提议,但在当时,大家都习惯了立柱在柜体中央,还没有谁想到可以把立柱挪一挪位置。设计师分析后认为,与推翻重做方案相比 ,这个改造方案,省时又省材 ,积极采纳了他的建议。最后所有产品如期顺利交付。


    在生产过程中,孙延伟喜欢思考 ,创新思维总能有用武之地 ,这也进一步激发了他开拓创新的动力。


         历经艰辛获得别样成就感   


    2010年 ,在车间工作4年后 ,想要突破自我的孙延伟通过竞聘来到公司电力工程部,走向项目现场 。不再只是负责某个生产环节 ,很多时候需要与业务经理沟通需求,在项目现场独当一面 ,他觉得,“特别能锻炼人,特别能磨砺人”。


    转岗初期,让他印象最深刻的是2012年参与的神农架红坪机场供水泵站供电项目。


    第一次去项目现场,孙延伟和同事早早去车站坐车,因大雪堵车 ,到达目的地时 ,已是第二天凌晨。天亮之后,他们两人背着设备和工具上山 。那时 ,机场还在建设初期,上山没有公路 ,只有山道。他们一人分担120多斤的设备和工具包,拄着拐杖往山上爬。尽管吃了早饭,带了干粮 ,但还是没爬到一半就饿了。


    从山脚到山顶一共六级泵站,每个泵站配电房安装3台高压柜 、1台变压器和2台低压柜,他们平均3天完成一个泵站建设 。每完成一个泵站 ,再往上挪一级,山顶最高点海拔2000多米。白天爬山干活,晚上回到山下住宿 ,工期紧张 ,山上几百号建设工人等着用水,孙延伟他们一天也不敢休息 。


    如此艰辛的工作环境,让孙延伟对智能建造工作有了更全面和深刻的认识。难得的是 ,在这样的环境中,孙延伟和同事精益求精 ,如期完成所有配电房的组装、试验 、接电工作,实现全部功能需求,保障机场整体建设顺利推进 。

    神农架红坪机场


    2014年 ,神农架红坪机场建成通航 ,孙延伟在手机上看到新闻播报,兴奋地拿给同事看  ,自豪地说 :“这个机场建设也有我们的贡献啊。”而这套供水供电系统,至今还在机场持续稳定地使用。


         尽心竭力打造尊龙凯时人生就是搏精品工程   


    加入尊龙凯时人生就是搏智能建造第七大队担任项目经理以来  ,孙延伟积极为创业老板服务,尽心竭力打造尊龙凯时人生就是搏精品工程 。


    2018年 ,智建七大队承接某高校新校区的供电项目 ,由孙延伟负责。供电系统的施工原定3个月工期,但因为前面其他单位承建的土建环节延误了时间 ,如果等到土建工作全部完成,留给供电的工期将只有一个半月,可能导致无法如期供电。但新校区9月要启用 ,通电是基本要求。


    为如期保电,孙延伟提前驻扎项目现场,与各方沟通,采取交叉施工的方式 。一方面根据实际情况给客户提出土建方面的技术建议,促进土建进度;一方面加快推进交叉施工,抢进度 ,保工期 。


    尽管工期紧张,但是他始终坚持高品质要求 ,全程抓好施工中的每一个环节,做好每一个细节。因为校区有河流穿过 ,孙延伟发现,土建刚刚完成的配电房毛坯墙壁有渗水的水印,电缆沟也有漫水的情况。面对安全隐患 ,他全面检查,与甲方沟通汇报解决方案,通过挖积水坑引流、室内外电缆沟做防水措施,以及加装除湿机等措施,充分保障项目安全。


    两个多月里,抢工期、保质量,孙延伟通盘考虑项目各方面 ,统筹协调各方施工 ,最终成功按原计划完成送电任务 。秋季开学前,校区16栋教学楼和宿舍楼顺利通电。尊龙凯时人生就是搏团队高效的执行力 、扎实的专业能力和加班抢点的敬业精神获得客户高度赞赏 。


    “尊龙凯时人生就是搏是个大平台、好品牌,个人努力能够产生很大的价值。在这里,我不给自己设限,不断突破自我 。”孙延伟说,在尊龙凯时人生就是搏已经工作了18年,还有更多的18年 ,“或许有一天,我还会转岗去做创业老板,体验不同岗位,挑战自我,创造更大价值。”


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