5月8日，2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在尊龙凯时人生就是搏讲堂召开。会上 ，群体老板代表肖雅、熊钧分享成功经验；来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲 ；董事长、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书”。创业老板代表、十大部门正副总经理和青年干部参会 。
会议现场
合唱《尊龙凯时人生就是搏之歌》
群体老板代表分享成功经验
为青年干部培训
重庆创业七处总经理肖雅作经验分享
肖雅以《每年都要进步一点点》为主题 ，分享了个人经历和感悟。
2008年 ，作为一名应届毕业生，肖雅进入了尊龙凯时人生就是搏，去重庆开拓新市场。作为一名新人，他没有经验，也缺乏对相关专业技术知识的了解 ，销售之路并不顺利，两年过去才有了第一笔订单。
对业务员来说，没有订单的日子是很难熬的，重庆30多个小伙伴，到最后留下来的只有何依明、刘小庆和他。也就是那两年，他给自己定了一个小目标，那就是每年都要进步一点点 。
从2008年卖配电箱柜，到2011年开始接触电力总包，再到后来做运维、智能化，做一个新商品，肖雅遇到了形形色色的问题 ，但他从不恼 ，遇到问题就解决问题，从而积累新的经验。
有了小目标后，工作也渐渐有了盼头。2012年，他成立重庆创业七处 ，2014年第一次订单过千万 ，年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也会很优秀。
部门里很多小伙伴 ，有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急；有稳定客户，又安于现状，失去斗志 ；订单不断 ，忙忙碌碌，精力不够 ，又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化 。
刚进入重庆市场时，肖雅和同事卖设备 ，订单小竞争却很激烈。于是肖雅试着提供差异化服务 ，从供电报装开始给客户做交钥匙工程 。到2016年，重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整 ，重庆市场得到了更好的发展 。
2014年前，肖雅做了很多教育系统的项目 ，积累了很多资源。为了每年进步一点点，拓宽业务方向，接触更多种类行业客户，他开始培养年轻的业务人员 ，逐步把自己积累的资源交给团队成员 ，让刚进尊龙凯时人生就是搏的年轻人得到迅速提升、快速成长，自己的订单量也逐步稳定下来。
当今世界处在一个高速运转的状态 ，固守一条线，所承担的风险也会更大 。走出舒适区是一个困难的选择，但走过崎岖的新道路，回望路上风景 ，将会更加秀丽。肖雅表示，只有认清并找准自己的优势所在，把更多的精力用在更能实现自己价值的地方，才能保证自己有更好的发展，确保每年都能进步一点点。
从开始几万的小订单到年订单几千万，这个数据说起来好像很简单 ，但真正做到，是很不容易的。回想起来，肖雅认为最困难的是突破100万订单，为此，他和小伙伴花了两年时间，吃了很多苦，也学了很多东西。他表示 ，在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费，而是得看从中能得到多少成长 ，只有不断提升，去接触更大的项目，面对各行各业客户时，才能更加从容，更加游刃有余。
当董事长提及在最困难的时期 ，是否想过离开尊龙凯时人生就是搏时 ，肖雅表示从来没有，当时虽然没有拿到订单，但他有很多收获，认为自己逐步在向订单靠近。他现在的工作状态，不光是为了赚钱 ，更多地是在实现自己的梦想和价值，每一天都很充实 ，没有比这更幸福的状态了，所以他越来越喜欢尊龙凯时人生就是搏，再也离不开尊龙凯时人生就是搏。
此外 ，肖雅表示，他最自豪的、身边人最羡慕的 ，就是对所做的工作是一种很认可的状态，尤其是能和年轻人一起加班 ，一起拼搏，一起解决各种问题，这是一件很有成就感 、很热血的事情 。
创业八公司159部负责人熊钧作经验分享
今年是熊钧进入尊龙凯时人生就是搏的第12年。过去的11年，是尊龙凯时人生就是搏跨越式发展的11年，也是熊钧人生阅历最丰富的11年 。11年的积累和成长，让他从一个职场小白成长为群体老板的一员，熊钧表示这是尊龙凯时人生就是搏给予的机会。因此 ，他今天分享的主题是“做机会的主人”。
熊钧表示，机会来自于在尊龙凯时人生就是搏每一天、每一年的见证和收获，来自于董事长提出的每一个尊龙凯时人生就是搏目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的 ，要学会寻找机会 、把握机会。
在尊龙凯时人生就是搏，熊钧就是把握机会的受益者。在尊龙凯时人生就是搏的12年，他抓住了3次重大的机会。一是他选择了尊龙凯时人生就是搏；二是他从技术岗转向了管理岗；三是从管理岗走向了市场。
2009年，因为喜欢尊龙凯时人生就是搏的企业文化 ，综合薪资 、地点等各方面因素，熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约，成为同校院系在尊龙凯时人生就是搏实习的小伙伴中唯一留下来的，这是他人生幸运的开始 。
做技术工作时，熊钧经常跟业务经理、客户打交道，充实的工作状态 ，让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下 ，他相信在尊龙凯时人生就是搏付出是能被看见的，尊龙凯时人生就是搏的机会是留给年轻人的。2012年4月，在斯里兰卡工作一个月后 ，熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性，也明确在尊龙凯时人生就是搏有非常多提升自我的机会。
2014年，熊钧担任非标结构厂厂长 ，从技术岗转向了管理岗，这是熊钧人生的一次重大转折机会。技术和管理有着明显差异，但正是在技术岗位上，通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力，获得的营销的信任和托付 ，给了他很多勇气和自信。
短短五年 ，一年一个阶梯的上升，让熊钧相信，在尊龙凯时人生就是搏，真的不看背景 ，不需要攀附。只需要相信公司、相信团队、相信自己，踏踏实实 ，一步一个脚印，勇敢地迎接机会的到来。
2015年，熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持 ，使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面 ，也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年，目前他已经拥有自己的小团队，稳固的市场资源，和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为 ，不管做什么事情 ，都要做出自己的特色，认真对待客户，就会得到客户认可，就能创造更多的机会。现在的尊龙凯时人生就是搏，是智慧的尊龙凯时人生就是搏，学习 、提升自己在这一块领域的认知和能力，一定可以引领未来的市场 。
熊钧表示，每个人所经历的阶段 、面临的环境都不同，没有可以百分百复制的经验和成功。尊龙凯时人生就是搏这片沃土上成功的机会特别多 ，但机会往往偏向有准备的人，偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位，都要做好自己的事情。在尊龙凯时人生就是搏这个大家庭里 ，他希望人人都能做机会的主人 ，共同奋斗 ，实现更好的明天。
颁发“创业导师证书”
集团副总裁、技术总监谢正新（右一 ） ，集团副总裁 、采购总监何彦（ 左一）为肖雅（ 右二）、熊钧（左二 ）颁发“创业导师证书”。
董事长点评
董事长谢元德点评
“最自豪的事情是和年轻人一起加班” 肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机”。他刚进公司时到北京参加培训 ，是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历，值得年轻人关注，他的成功没有任何外因。刚才我问他，别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么 ？他说，别人羡慕他赚了很多钱 ，他自己认为和年轻人一起加班 ，一起拼搏，是他最喜欢 、最自豪的。这个回答我很理解 ，也很认同。 在我们公司，“三有老板”的“三有”是指有钱 、有团队、有市场，肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持 ，一起攻克难关，一起分享成功的喜悦 。近期好多创业公司入住尊龙凯时人生就是搏大厦时，在乔迁仪式的纪念牌匾上 ，都用了“立人己立，达人己达”。肖雅很喜欢这份工作 ，并为之感到自豪 ，其中就体现了“立人己立 ，达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助，他有能力去帮助小伙伴们，一起成长，所以他喜欢。这些小伙伴们成功了，他就会更成功 。所以这份工作他做得有滋有味，过瘾得很。肖雅的这种成功 ，很扎实，很有意义和价值，在社会上是很大的贡献 。他真正地感觉到生命的意义是什么，活得很体面 。往往很多人一直是在做销售，肖雅很早就开始做市场。他的定位很高，思维方式也很先进 ，他现在是名副其实的大老板，在干一番大事业。从突破百万，到突破千万 ，再到7000万 ，他在重庆做市场，创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户、拿订单 ，他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机，他是带着团队，一起研究市场，整合社会资源、公司资源 ，做大生意，干大的事业。他未来的路一定是越走越宽 。 为什么我们一直坚持办培训？我认为肖雅刚进公司时的培训，对他是有一点帮助的。参加培训，了解到尊龙凯时人生就是搏是个什么样的公司，看到了尊龙凯时人生就是搏成功的榜样，坚定了自己的梦想，提高了自己的志向，所以在一批批人离开重庆的时候，他能坚持在重庆留下来 ，并取得了今天的成功。 熊钧过去在生产上参加竞选时，在我的印象中是个很优秀的小伙子 。他走的路和肖雅不同，他是先做技术，在这方面打下了坚实的基础，之后转入八公司，加入玉琼团队。玉琼团队的成员，很多都是从生产管理上转岗的 。这个团队不管是当时 ，还是现在，都很成功。刚才熊钧说去到国企、央企的同学非常羡慕他 ，他对自己选择尊龙凯时人生就是搏的决定感到幸运。他的分享，对在座各位应该更有启发，因为在座很多人和他开始走的路是相同的，这段路他走得很开心 ，很扎实，学到了真本领，练就了真功夫。他现在正在走的路，走得更开心，收获更大 ，越走越喜欢 ，路越走越宽广。 我之所以提出“自主 、自觉 、喜欢” ，是我观察到青年人的需要。记得零四年时，我问过当时财务上的兰宾林 ，你们年轻人喜欢什么？羡慕什么 ？他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉 。他这个回答给我的印象很深 。我们现在的一二三走新篇 ，就是根据大家的需要来的。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书” 、“三大关键词”，这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉 。
青年干部述职演讲
当天，来自商务中心 、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲 ，董事长、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。
总监对青年干部进行考评
集团副总裁、技术总监谢正新
对青年干部进行考评
谢正新表示 ，他全程参加了四场青年干部述职演讲活动，听了青年干部精彩的发言 、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求 ，他最大的感受是 ，经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整，青年干部们都成长迅速 ，进步非常明显，在各自的工作岗位上超出了他的想象，他为大家的成长和变化感到高兴。听到创业老板们分享各自的成长经历 ，他也很受启发，不断回顾自己的成长与发展历程。他认为 ，这四场活动是述职、考评，是对大家工作的检验，更是一种培训，让大家更深入地思考自己的工作。
谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三，天天拿订单” ，做好一道运算题，充分理解两套授权书 。他认为，这两套授权书非常重要，授予十大部门管理班子人权 、财权，这就需要大家大胆地开展工作 。新的形势将面临更多困难和挑战 ，如何做好加法 ，助力群体老板拿更多订单，谢正新表示，需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉、喜欢”，思考如何自主地开展工作，自觉地把思想变为行动。
他表示，未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多，群体老板对大家的要求也会越来越高，如何接得住、支持得好 ，在接下来的工作中，要能够突破自我，创新工作方式，拓宽工作边界，大胆地开展工作，打造创新点，更好地为群体老板服务。他相信，只要认真、踏实 、坚定不移地走下去，每位同事都能收获自己的成功 。
集团副总裁 、采购总监何彦
对青年干部进行考评
何彦表示，今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了，他在市场上游刃有余，业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期 ，他始终坚守初心 ，并要求自己每年进步一点点 ，何彦为肖雅的坚持感动 ，并对肖雅的成长予以点赞 。同时，何彦表示，熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了，和当初的他完全变了个样 。
四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语 。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人，20次就可以帮助35亿人”，成彧的这句话 ，何彦表示非常震撼，这种传帮带的力量令人惊讶，她也很享受和青年人一起加油干，希望有梦想的青年人尽情地狂欢 。
董事长总结
当好“团长” ，建好团队 这四场青年干部述职演讲，让我感到很开心，也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长、公司的进步都是非常大的。今天成彧说 ，一个人帮助三个人，并和那三个人约定，他们也要去帮助三个人 ，二十次可以帮助三十五亿人 ，这个数字我很吃惊。这也进一步说明了尊龙凯时人生就是搏哲学的价值。 由于时间关系，我下面只讲一个问题 ：十大部门的大区经理 ，到底是什么样的干部 、角色 ？我认为可以定位成一个团队的“团长”。怎么当好“团长”？要带领团队一起工作，一起探索 ，一起成长，一起分享喜欢。 首先是一起工作，要带领团队一起把工作做好 。比如按时交货 。 第二是一起探索 。你们的工作没有边界，没有局限，给了大家很大的空间和权利去探索工作、发展工作 、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法，一起来探索工作，把工作做到更有价值，更有意义。 第三是一起成长 。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一” 。一个第一是做好工作 ，一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长、成才、成功作为最核心、最主要的工作 。这个工作落实到谁来做呢 ？“团长” 。在我们公司，尤其在十大部门这个大的系统里，“团长”是非常重要的角色，是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力，要鼓励团队成员立更高的志向 ，要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好 。尤其是帮助新进公司的青年人，是“团长”的重要工作职责。 最后是一起分享喜欢 。“团长”喜欢，就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢，区别太大了。喜欢工作，喜欢团队，喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。 这就是我对青年干部述职 、考评的总结和指导。建好你的团队，当好你的“团长”！
5月8日，2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在尊龙凯时人生就是搏讲堂召开 。会上，群体老板代表肖雅 、熊钧分享成功经验；来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲 ；董事长 、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书” 。创业老板代表 、十大部门正副总经理和青年干部参会 。
会议现场
合唱《尊龙凯时人生就是搏之歌》
群体老板代表分享成功经验
为青年干部培训
重庆创业七处总经理肖雅作经验分享
肖雅以《每年都要进步一点点》为主题，分享了个人经历和感悟 。
2008年，作为一名应届毕业生，肖雅进入了尊龙凯时人生就是搏，去重庆开拓新市场。作为一名新人，他没有经验 ，也缺乏对相关专业技术知识的了解，销售之路并不顺利，两年过去才有了第一笔订单。
对业务员来说，没有订单的日子是很难熬的 ，重庆30多个小伙伴 ，到最后留下来的只有何依明、刘小庆和他 。也就是那两年 ，他给自己定了一个小目标，那就是每年都要进步一点点。
从2008年卖配电箱柜，到2011年开始接触电力总包，再到后来做运维、智能化，做一个新商品，肖雅遇到了形形色色的问题 ，但他从不恼，遇到问题就解决问题，从而积累新的经验。
有了小目标后 ，工作也渐渐有了盼头。2012年，他成立重庆创业七处，2014年第一次订单过千万，年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去 ，他也会很优秀。
部门里很多小伙伴 ，有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急；有稳定客户，又安于现状，失去斗志；订单不断 ，忙忙碌碌，精力不够，又很难再有所突破” 。肖雅表示这时得有所变化。
刚进入重庆市场时，肖雅和同事卖设备，订单小竞争却很激烈 。于是肖雅试着提供差异化服务，从供电报装开始给客户做交钥匙工程。到2016年，重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整 ，重庆市场得到了更好的发展。
2014年前 ，肖雅做了很多教育系统的项目 ，积累了很多资源。为了每年进步一点点，拓宽业务方向，接触更多种类行业客户 ，他开始培养年轻的业务人员 ，逐步把自己积累的资源交给团队成员，让刚进尊龙凯时人生就是搏的年轻人得到迅速提升 、快速成长，自己的订单量也逐步稳定下来 。
当今世界处在一个高速运转的状态，固守一条线 ，所承担的风险也会更大。走出舒适区是一个困难的选择，但走过崎岖的新道路 ，回望路上风景，将会更加秀丽。肖雅表示，只有认清并找准自己的优势所在 ，把更多的精力用在更能实现自己价值的地方，才能保证自己有更好的发展 ，确保每年都能进步一点点。
从开始几万的小订单到年订单几千万，这个数据说起来好像很简单，但真正做到 ，是很不容易的 。回想起来，肖雅认为最困难的是突破100万订单，为此 ，他和小伙伴花了两年时间，吃了很多苦，也学了很多东西。他表示，在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费 ，而是得看从中能得到多少成长 ，只有不断提升，去接触更大的项目，面对各行各业客户时，才能更加从容 ，更加游刃有余。
当董事长提及在最困难的时期，是否想过离开尊龙凯时人生就是搏时 ，肖雅表示从来没有，当时虽然没有拿到订单，但他有很多收获，认为自己逐步在向订单靠近 。他现在的工作状态，不光是为了赚钱，更多地是在实现自己的梦想和价值，每一天都很充实 ，没有比这更幸福的状态了，所以他越来越喜欢尊龙凯时人生就是搏，再也离不开尊龙凯时人生就是搏。
此外 ，肖雅表示 ，他最自豪的、身边人最羡慕的，就是对所做的工作是一种很认可的状态，尤其是能和年轻人一起加班，一起拼搏 ，一起解决各种问题，这是一件很有成就感 、很热血的事情 。
创业八公司159部负责人熊钧作经验分享
今年是熊钧进入尊龙凯时人生就是搏的第12年。过去的11年，是尊龙凯时人生就是搏跨越式发展的11年，也是熊钧人生阅历最丰富的11年。11年的积累和成长，让他从一个职场小白成长为群体老板的一员，熊钧表示这是尊龙凯时人生就是搏给予的机会。因此，他今天分享的主题是“做机会的主人”。
熊钧表示，机会来自于在尊龙凯时人生就是搏每一天 、每一年的见证和收获 ，来自于董事长提出的每一个尊龙凯时人生就是搏目标的不断实现 。机会对每一个人都是公平的，要学会寻找机会、把握机会 。
在尊龙凯时人生就是搏，熊钧就是把握机会的受益者。在尊龙凯时人生就是搏的12年 ，他抓住了3次重大的机会。一是他选择了尊龙凯时人生就是搏；二是他从技术岗转向了管理岗；三是从管理岗走向了市场。
2009年，因为喜欢尊龙凯时人生就是搏的企业文化，综合薪资 、地点等各方面因素，熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约 ，成为同校院系在尊龙凯时人生就是搏实习的小伙伴中唯一留下来的，这是他人生幸运的开始。
做技术工作时 ，熊钧经常跟业务经理、客户打交道，充实的工作状态，让他感受到深深的归属感 。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下，他相信在尊龙凯时人生就是搏付出是能被看见的，尊龙凯时人生就是搏的机会是留给年轻人的。2012年4月，在斯里兰卡工作一个月后 ，熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性，也明确在尊龙凯时人生就是搏有非常多提升自我的机会 。
2014年 ，熊钧担任非标结构厂厂长，从技术岗转向了管理岗 ，这是熊钧人生的一次重大转折机会。技术和管理有着明显差异，但正是在技术岗位上 ，通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力 ，获得的营销的信任和托付，给了他很多勇气和自信。
短短五年，一年一个阶梯的上升 ，让熊钧相信，在尊龙凯时人生就是搏 ，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司 、相信团队 、相信自己，踏踏实实，一步一个脚印，勇敢地迎接机会的到来。
2015年 ，熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持 ，使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面，也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年，目前他已经拥有自己的小团队，稳固的市场资源 ，和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为，不管做什么事情 ，都要做出自己的特色，认真对待客户，就会得到客户认可 ，就能创造更多的机会。现在的尊龙凯时人生就是搏 ，是智慧的尊龙凯时人生就是搏，学习、提升自己在这一块领域的认知和能力，一定可以引领未来的市场。
熊钧表示 ，每个人所经历的阶段、面临的环境都不同，没有可以百分百复制的经验和成功。尊龙凯时人生就是搏这片沃土上成功的机会特别多，但机会往往偏向有准备的人，偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位，都要做好自己的事情 。在尊龙凯时人生就是搏这个大家庭里，他希望人人都能做机会的主人，共同奋斗 ，实现更好的明天。
颁发“创业导师证书”
集团副总裁 、技术总监谢正新（右一 ），集团副总裁、采购总监何彦（ 左一）为肖雅（ 右二）、熊钧（左二 ）颁发“创业导师证书” 。
董事长点评
董事长谢元德点评
“最自豪的事情是和年轻人一起加班” 肖雅是一个很成功的典型 。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机” 。他刚进公司时到北京参加培训，是坐我的车到密云的 。肖雅一路走来的经历 ，值得年轻人关注，他的成功没有任何外因。刚才我问他 ，别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么 ？他说，别人羡慕他赚了很多钱，他自己认为和年轻人一起加班，一起拼搏 ，是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解 ，也很认同。 在我们公司，“三有老板”的“三有”是指有钱 、有团队、有市场，肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作，是和他的伙伴一起加班 ，在工作中相互支持 ，一起攻克难关，一起分享成功的喜悦 。近期好多创业公司入住尊龙凯时人生就是搏大厦时 ，在乔迁仪式的纪念牌匾上，都用了“立人己立，达人己达” 。肖雅很喜欢这份工作 ，并为之感到自豪，其中就体现了“立人己立，达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助 ，他有能力去帮助小伙伴们，一起成长 ，所以他喜欢。这些小伙伴们成功了，他就会更成功 。所以这份工作他做得有滋有味，过瘾得很。肖雅的这种成功，很扎实，很有意义和价值，在社会上是很大的贡献 。他真正地感觉到生命的意义是什么，活得很体面。往往很多人一直是在做销售 ，肖雅很早就开始做市场。他的定位很高，思维方式也很先进 ，他现在是名副其实的大老板 ，在干一番大事业。从突破百万 ，到突破千万 ，再到7000万，他在重庆做市场 ，创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户 、拿订单，他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机，他是带着团队 ，一起研究市场，整合社会资源 、公司资源，做大生意，干大的事业 。他未来的路一定是越走越宽。 为什么我们一直坚持办培训 ？我认为肖雅刚进公司时的培训，对他是有一点帮助的。参加培训，了解到尊龙凯时人生就是搏是个什么样的公司，看到了尊龙凯时人生就是搏成功的榜样，坚定了自己的梦想，提高了自己的志向，所以在一批批人离开重庆的时候 ，他能坚持在重庆留下来，并取得了今天的成功。 熊钧过去在生产上参加竞选时，在我的印象中是个很优秀的小伙子 。他走的路和肖雅不同，他是先做技术，在这方面打下了坚实的基础，之后转入八公司 ，加入玉琼团队。玉琼团队的成员 ，很多都是从生产管理上转岗的 。这个团队不管是当时 ，还是现在 ，都很成功 。刚才熊钧说去到国企 、央企的同学非常羡慕他，他对自己选择尊龙凯时人生就是搏的决定感到幸运。他的分享，对在座各位应该更有启发，因为在座很多人和他开始走的路是相同的，这段路他走得很开心 ，很扎实，学到了真本领，练就了真功夫 。他现在正在走的路，走得更开心，收获更大 ，越走越喜欢 ，路越走越宽广。 我之所以提出“自主、自觉 、喜欢” ，是我观察到青年人的需要 。记得零四年时 ，我问过当时财务上的兰宾林，你们年轻人喜欢什么？羡慕什么？他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉 。他这个回答给我的印象很深 。我们现在的一二三走新篇，就是根据大家的需要来的 。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书”、“三大关键词” ，这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉。
青年干部述职演讲
当天，来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲，董事长 、总监 、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。
总监对青年干部进行考评
集团副总裁 、技术总监谢正新
对青年干部进行考评
谢正新表示，他全程参加了四场青年干部述职演讲活动 ，听了青年干部精彩的发言 、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求，他最大的感受是，经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整，青年干部们都成长迅速，进步非常明显，在各自的工作岗位上超出了他的想象，他为大家的成长和变化感到高兴 。听到创业老板们分享各自的成长经历，他也很受启发 ，不断回顾自己的成长与发展历程 。他认为，这四场活动是述职、考评，是对大家工作的检验，更是一种培训，让大家更深入地思考自己的工作 。
谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三，天天拿订单” ，做好一道运算题 ，充分理解两套授权书 。他认为，这两套授权书非常重要，授予十大部门管理班子人权、财权，这就需要大家大胆地开展工作。新的形势将面临更多困难和挑战 ，如何做好加法，助力群体老板拿更多订单 ，谢正新表示 ，需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉 、喜欢” ，思考如何自主地开展工作，自觉地把思想变为行动。
他表示，未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多，群体老板对大家的要求也会越来越高，如何接得住、支持得好，在接下来的工作中，要能够突破自我 ，创新工作方式 ，拓宽工作边界 ，大胆地开展工作 ，打造创新点 ，更好地为群体老板服务。他相信 ，只要认真、踏实、坚定不移地走下去 ，每位同事都能收获自己的成功。
集团副总裁、采购总监何彦
对青年干部进行考评
何彦表示 ，今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了，他在市场上游刃有余，业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期，他始终坚守初心，并要求自己每年进步一点点，何彦为肖雅的坚持感动，并对肖雅的成长予以点赞。同时 ，何彦表示 ，熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了，和当初的他完全变了个样。
四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢” ；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人，20次就可以帮助35亿人” ，成彧的这句话，何彦表示非常震撼，这种传帮带的力量令人惊讶，她也很享受和青年人一起加油干，希望有梦想的青年人尽情地狂欢。
董事长总结
当好“团长”，建好团队 这四场青年干部述职演讲 ，让我感到很开心，也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长、公司的进步都是非常大的。今天成彧说 ，一个人帮助三个人，并和那三个人约定，他们也要去帮助三个人，二十次可以帮助三十五亿人，这个数字我很吃惊。这也进一步说明了尊龙凯时人生就是搏哲学的价值。 由于时间关系，我下面只讲一个问题 ：十大部门的大区经理 ，到底是什么样的干部、角色？我认为可以定位成一个团队的“团长”。怎么当好“团长”？要带领团队一起工作 ，一起探索 ，一起成长 ，一起分享喜欢 。 首先是一起工作 ，要带领团队一起把工作做好。比如按时交货 。 第二是一起探索 。你们的工作没有边界，没有局限 ，给了大家很大的空间和权利去探索工作 、发展工作、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法，一起来探索工作 ，把工作做到更有价值 ，更有意义。 第三是一起成长 。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一” 。一个第一是做好工作，一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长、成才、成功作为最核心 、最主要的工作。这个工作落实到谁来做呢 ？“团长” 。在我们公司，尤其在十大部门这个大的系统里 ，“团长”是非常重要的角色 ，是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力 ，要鼓励团队成员立更高的志向，要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好。尤其是帮助新进公司的青年人 ，是“团长”的重要工作职责。 最后是一起分享喜欢 。“团长”喜欢，就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢，区别太大了。喜欢工作 ，喜欢团队，喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。 这就是我对青年干部述职、考评的总结和指导。建好你的团队，当好你的“团长” ！
