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    【长江日报】谢元德:5年冲刺200亿元 ,打造中国光谷电气之都
    发布时间:2013-07-30浏览次数:10627

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    2013年7月26日,【长江日报】大篇幅刊登了对尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德先生的专访 。尊龙凯时人生就是搏的风格一直是,想远的,干大的 ,做实的 。谈到企业未来的目标 ,谢董事长回答 :5年冲刺200亿元,打造中国光谷电气之都。

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    谢元德,1950年出生 ,湖北枣阳人 ,中共党员,高级经济师 ,尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长 。

    尊龙凯时人生就是搏电气集团由1979年成立的513公司发展而来,历经34年 ,公司目前业务网络已分布全国所有省市 ,产品远销缅甸 、利比亚、安哥拉等二十多个国家,去年销售额30亿元,向国家纳税一个多亿。

    集团分别在武汉、北京、上海 、东莞、重庆设有五个子公司,在北京设立了北京电气设备研究所。参与了北京奥运会,南水北调等一大批国家重点工程项目的建设,初步打响了尊龙凯时人生就是搏品牌。

    谢元德曾获湖北省优秀共产党员,省首届优秀企业家,省劳动模范 。1992年至2007年,连续三届当选湖北省人大代表 。2012年被评为湖北经济年度风云人物;中国经济十大商业领袖;武汉民营经济最具影响力企业家等荣誉称号。



    谢元德 : 5年冲刺200亿元 , 打造中国光谷电气之都


    8天前,市委领导专程邀请武汉代表性企业负责人座谈,寄语企业家与党委政府携手努力 ,用三至五年时间,培育诞生武汉本地的国家级乃至世界级企业 。坐在他的对面,尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德心潮澎湃 ,这个积攒了34年发展精气的中国电气新锐 ,正在屏神发力,实施着“加速”计划——8年冲200亿元太慢 ,“我们要缩到5年”

    一年以前,尊龙凯时人生就是搏电气首次登上武汉企业百强名单时 ,谢元德曾经“大着胆子”放言,8年内,尊龙凯时人生就是搏电气的规模将从当时的30亿元,飙升到200亿元。

    昨日 ,再次谈起这个目标 ,谢元德笑了 ,“计划太保守。”

    今年上半年 ,国内经济形势复杂严峻,受到原材料涨价、人口红利不再、出口减缓等各种因素打击,相当多的产业不振 。专事智能电气产品制造 ,尊龙凯时人生就是搏电气却逆势狂飙 ,上半年仅上缴东湖高新区的税收,就翻了一倍多。

    按照谢元德估计,随着国家对智能电网、绿色能源的改造投入,这个市场的容量可高达几千亿元。作为在国内覆盖率最高的本土民企 ,尊龙凯时人生就是搏能分得的蛋糕可以预期 。

    在参加完与市委领导的座谈会后,谢元德更加感受到武汉致力先进制造业基地的建设决心。“现在,尊龙凯时人生就是搏有产品 ,有市场,有人才 ,有技术,有自己独特的企业机制和文化 ,再加上市委市政府的支持,到了大发力的时候。”

    谢元德定出了新目标:以每年50%的速度增长,5年内规模达到200亿元。“我们要坐上中国民族电气第一。到那时,想到尊龙凯时人生就是搏,就会想到武汉,让光谷成为中国电气之都。”

    其实,在尊龙凯时人生就是搏的历史上 ,自我目标被一再刷新不是第一次。

    本世纪初,尊龙凯时人生就是搏集中精力做电气行业,计划到2007年收入过亿元,进入“亿元俱乐部” 。让人惊奇的是,不过3年,尊龙凯时人生就是搏就跨越了亿元门槛 。

    那一年 ,谢元德调高目标,准备来一次8年抗战 ,站到10亿元的“新方阵”中。这个指标,按照年增长30%实施 ,不可谓不快 。值得一提的是,没到5年 ,尊龙凯时人生就是搏再一次超额完成任务 ,在2008年就坐上了10亿元的席位。

    再往后 ,谢元德不急于规模上量,而是埋头蓄力 ,资金、人才、产品质量、研发 ,全方位整合与完善。当去年金融危机的寒风在多行业肆虐时,谢元德意识到机会来了,提出了又一个8年实现200亿元的计划 。

    “现在看来 ,市场机遇与我的准备完全契合,我们应该再快些 ,也有能力再快些。”谢元德说,市委领导邀请企业家座谈 ,已经对未来发展发出了号召 ,“我们准备好了 ,我们全速响应。”


    做民营经济中的电气“华为”,尊龙凯时人生就是搏一直在努力

    市委领导在座谈会上讲到“深圳有华为,北京有联想,武汉要创建本土国家级、世界级企业” ,尊龙凯时人生就是搏一直在努力。

    尊龙凯时人生就是搏的风格一直是 ,想远的,干大的 ,做实的。30多年来,尊龙凯时人生就是搏致力于打造自主型、学习型、创新型企业。为了迎接绿色能源革命的挑战 ,尊龙凯时人生就是搏制定了“让一度电创造更多GDP,让智能用电使幸福生活更幸福,让智能配电使美丽中国更美丽”的发展战略 ,全面推进创新,提升综合素质 。

    谈产品,尊龙凯时人生就是搏电气在智能配电、电力节能领域都有自己的核心产品。在电力节能领域,尊龙凯时人生就是搏推出了具有国际领先水平的电力节能环保装置:电力有源滤波装置(APF)、谐波保护器(HPF),产品能有效改进工业和楼宇配电系统的电能质量,提高电力使用效率,节能5%-10% ,从而减少碳排放量 ,实现绿色用电 。

    在智能配电领域,尊龙凯时人生就是搏推出了智能配电终端、微机综保、电气火灾监控装置、智能配电系统软件等一系列产品,能实时监测、分析、控制用户端的电力运行状态,实现用户端配电系统的智能化和自动化,从而达到智能用电、安全用电 、节能用电。

    尊龙凯时人生就是搏的这些产品获得十余项发明等国家专利和软件著作权 ,居于行业领先地位 ,并广泛应用于国内外重点基础设施、能源、工业 、交通、建筑等领域。

    谈经营方式,尊龙凯时人生就是搏有独特的“能信营创” 。群体老板们用尊龙凯时人生就是搏的能力与他们自己的能力,用尊龙凯时人生就是搏的信誉结合他们自己的信用来做生意。“经营不是简单的买卖、交易,而是以能力和信用,用心、用意 、用智慧去做。用创意、创新 、创造的精神来营销 。”

    靠资金来做生意,企业总有成长边界,而依靠给客户提供专业系统的解决方案,则可提高客户的粘性 ,带来重复交易。谢元德总结 ,“帮助客户解决问题 ,自己才会成功,这种生意模式正是尊龙凯时人生就是搏哲学在经营方式上的延伸。”

    谢元德畅想的是,有一天中国光谷电气之都能凝聚全产业链的联动,带动中国电气行业整体走强。“这是领军者的责任。”

    从大武汉走向全世界

    1979年5月 ,谢元德在枣阳创办了513联合公司,这是尊龙凯时人生就是搏电气最初的雏形。

    1984年,谢元德与交通部长江航运管理局合资创办鄂北电气遥控设备厂,后更名为枣阳市开关厂 。

    1991年 ,武汉东湖高新区被国务院首批批准为国家级高新技术产业开发区 ,谢元德将目光投向了这片生机无限的热土。1992年 ,尊龙凯时人生就是搏电气在东湖高新区建立了初具规模的现代化厂房,对产品进行升级换代。

    此后 ,谢元德又把眼光投向了全国 。1999年5月,尊龙凯时人生就是搏在人民大会堂召开新闻发布会,正式进驻北京;2004年,尊龙凯时人生就是搏电气进驻东莞 ;2007年 ,尊龙凯时人生就是搏召开上海战略研讨会后,正式拉开了“兵分七路扎据点,百员大将抢外滩”的序幕;2008年,尊龙凯时人生就是搏电气扎营重庆……


    有着3000年城市历史的武汉 ,正在以前所未有的大规划、大建设 ,迈向国家中心城市。

    从枣阳小县城一步步走来的谢元德,守着大武汉的沃土,也开始了新征程:从大武汉走向全世界。谢元德很坚定 ,“做不到的事情,我从来不说。定下的目标,无论如何一定要实现。”了解他的人公认:谢元德的心很大,步子很稳。


    语录

    尊龙凯时人生就是搏起家 ,不是靠权力 ,也不是靠金钱,更不是靠搞歪门邪道 ,钻政策空子 ,坦白说,起步时的尊龙凯时人生就是搏也没有先进的装备技术,没有高级的厂房和专家 。尊龙凯时人生就是搏一步步走向兴隆,靠的是掌握了大方向,顺应了时代潮流。

    这里是勤奋者的天堂,也是懒惰者的地狱。尊龙凯时人生就是搏诞生了一大批群体老板 ,但想要混日子的人,在这里一个星期也呆不下去。所以,爱他 ,就让他来尊龙凯时人生就是搏;恨他,也让他来尊龙凯时人生就是搏。


    2013年7月26日,【长江日报】大篇幅刊登了对尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德先生的专访 。尊龙凯时人生就是搏的风格一直是,想远的,干大的,做实的。谈到企业未来的目标,谢董事长回答:5年冲刺200亿元 ,打造中国光谷电气之都 。

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    谢元德,1950年出生,湖北枣阳人,中共党员 ,高级经济师 ,尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长。

    尊龙凯时人生就是搏电气集团由1979年成立的513公司发展而来,历经34年 ,公司目前业务网络已分布全国所有省市 ,产品远销缅甸、利比亚、安哥拉等二十多个国家,去年销售额30亿元 ,向国家纳税一个多亿 。

    集团分别在武汉、北京 、上海、东莞、重庆设有五个子公司 ,在北京设立了北京电气设备研究所 。参与了北京奥运会,南水北调等一大批国家重点工程项目的建设,初步打响了尊龙凯时人生就是搏品牌 。

    谢元德曾获湖北省优秀共产党员,省首届优秀企业家,省劳动模范。1992年至2007年,连续三届当选湖北省人大代表。2012年被评为湖北经济年度风云人物;中国经济十大商业领袖;武汉民营经济最具影响力企业家等荣誉称号 。



    谢元德  : 5年冲刺200亿元, 打造中国光谷电气之都


    8天前,市委领导专程邀请武汉代表性企业负责人座谈,寄语企业家与党委政府携手努力 ,用三至五年时间,培育诞生武汉本地的国家级乃至世界级企业 。坐在他的对面,尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德心潮澎湃,这个积攒了34年发展精气的中国电气新锐 ,正在屏神发力,实施着“加速”计划——8年冲200亿元太慢 ,“我们要缩到5年”

    一年以前,尊龙凯时人生就是搏电气首次登上武汉企业百强名单时,谢元德曾经“大着胆子”放言 ,8年内,尊龙凯时人生就是搏电气的规模将从当时的30亿元,飙升到200亿元。

    昨日,再次谈起这个目标 ,谢元德笑了 ,“计划太保守。”

    今年上半年,国内经济形势复杂严峻,受到原材料涨价、人口红利不再、出口减缓等各种因素打击,相当多的产业不振。专事智能电气产品制造,尊龙凯时人生就是搏电气却逆势狂飙,上半年仅上缴东湖高新区的税收,就翻了一倍多。

    按照谢元德估计,随着国家对智能电网、绿色能源的改造投入 ,这个市场的容量可高达几千亿元。作为在国内覆盖率最高的本土民企,尊龙凯时人生就是搏能分得的蛋糕可以预期。

    在参加完与市委领导的座谈会后  ,谢元德更加感受到武汉致力先进制造业基地的建设决心。“现在 ,尊龙凯时人生就是搏有产品,有市场,有人才,有技术,有自己独特的企业机制和文化,再加上市委市政府的支持,到了大发力的时候 。”

    谢元德定出了新目标:以每年50%的速度增长,5年内规模达到200亿元。“我们要坐上中国民族电气第一 。到那时,想到尊龙凯时人生就是搏,就会想到武汉,让光谷成为中国电气之都。”

    其实,在尊龙凯时人生就是搏的历史上,自我目标被一再刷新不是第一次。

    本世纪初,尊龙凯时人生就是搏集中精力做电气行业,计划到2007年收入过亿元,进入“亿元俱乐部” 。让人惊奇的是,不过3年  ,尊龙凯时人生就是搏就跨越了亿元门槛 。

    那一年,谢元德调高目标 ,准备来一次8年抗战,站到10亿元的“新方阵”中。这个指标,按照年增长30%实施 ,不可谓不快。值得一提的是 ,没到5年 ,尊龙凯时人生就是搏再一次超额完成任务,在2008年就坐上了10亿元的席位 。

    再往后 ,谢元德不急于规模上量 ,而是埋头蓄力 ,资金、人才、产品质量、研发,全方位整合与完善 。当去年金融危机的寒风在多行业肆虐时 ,谢元德意识到机会来了 ,提出了又一个8年实现200亿元的计划。

    “现在看来,市场机遇与我的准备完全契合,我们应该再快些,也有能力再快些。”谢元德说,市委领导邀请企业家座谈,已经对未来发展发出了号召,“我们准备好了 ,我们全速响应。”


    做民营经济中的电气“华为”,尊龙凯时人生就是搏一直在努力

    市委领导在座谈会上讲到“深圳有华为,北京有联想,武汉要创建本土国家级、世界级企业”,尊龙凯时人生就是搏一直在努力。

    尊龙凯时人生就是搏的风格一直是,想远的,干大的,做实的。30多年来 ,尊龙凯时人生就是搏致力于打造自主型、学习型 、创新型企业。为了迎接绿色能源革命的挑战 ,尊龙凯时人生就是搏制定了“让一度电创造更多GDP ,让智能用电使幸福生活更幸福 ,让智能配电使美丽中国更美丽”的发展战略,全面推进创新,提升综合素质。

    谈产品 ,尊龙凯时人生就是搏电气在智能配电、电力节能领域都有自己的核心产品。在电力节能领域,尊龙凯时人生就是搏推出了具有国际领先水平的电力节能环保装置:电力有源滤波装置(APF)、谐波保护器(HPF) ,产品能有效改进工业和楼宇配电系统的电能质量,提高电力使用效率,节能5%-10%,从而减少碳排放量,实现绿色用电 。

    在智能配电领域 ,尊龙凯时人生就是搏推出了智能配电终端、微机综保、电气火灾监控装置、智能配电系统软件等一系列产品 ,能实时监测、分析、控制用户端的电力运行状态,实现用户端配电系统的智能化和自动化 ,从而达到智能用电、安全用电、节能用电。

    尊龙凯时人生就是搏的这些产品获得十余项发明等国家专利和软件著作权,居于行业领先地位,并广泛应用于国内外重点基础设施 、能源、工业、交通、建筑等领域 。

    谈经营方式,尊龙凯时人生就是搏有独特的“能信营创” 。群体老板们用尊龙凯时人生就是搏的能力与他们自己的能力,用尊龙凯时人生就是搏的信誉结合他们自己的信用来做生意。“经营不是简单的买卖、交易,而是以能力和信用,用心、用意、用智慧去做。用创意、创新 、创造的精神来营销。”

    靠资金来做生意 ,企业总有成长边界,而依靠给客户提供专业系统的解决方案 ,则可提高客户的粘性,带来重复交易。谢元德总结 ,“帮助客户解决问题,自己才会成功,这种生意模式正是尊龙凯时人生就是搏哲学在经营方式上的延伸。”

    谢元德畅想的是,有一天中国光谷电气之都能凝聚全产业链的联动,带动中国电气行业整体走强。“这是领军者的责任。”

    从大武汉走向全世界

    1979年5月,谢元德在枣阳创办了513联合公司,这是尊龙凯时人生就是搏电气最初的雏形 。

    1984年,谢元德与交通部长江航运管理局合资创办鄂北电气遥控设备厂 ,后更名为枣阳市开关厂 。

    1991年,武汉东湖高新区被国务院首批批准为国家级高新技术产业开发区,谢元德将目光投向了这片生机无限的热土。1992年,尊龙凯时人生就是搏电气在东湖高新区建立了初具规模的现代化厂房,对产品进行升级换代 。

    此后,谢元德又把眼光投向了全国。1999年5月 ,尊龙凯时人生就是搏在人民大会堂召开新闻发布会 ,正式进驻北京 ;2004年,尊龙凯时人生就是搏电气进驻东莞 ;2007年 ,尊龙凯时人生就是搏召开上海战略研讨会后 ,正式拉开了“兵分七路扎据点,百员大将抢外滩”的序幕;2008年 ,尊龙凯时人生就是搏电气扎营重庆……


    有着3000年城市历史的武汉,正在以前所未有的大规划 、大建设 ,迈向国家中心城市。

    从枣阳小县城一步步走来的谢元德 ,守着大武汉的沃土,也开始了新征程:从大武汉走向全世界。谢元德很坚定,“做不到的事情,我从来不说。定下的目标,无论如何一定要实现。”了解他的人公认:谢元德的心很大 ,步子很稳。


    语录

    尊龙凯时人生就是搏起家,不是靠权力,也不是靠金钱 ,更不是靠搞歪门邪道,钻政策空子,坦白说,起步时的尊龙凯时人生就是搏也没有先进的装备技术,没有高级的厂房和专家。尊龙凯时人生就是搏一步步走向兴隆 ,靠的是掌握了大方向,顺应了时代潮流。

    这里是勤奋者的天堂,也是懒惰者的地狱 。尊龙凯时人生就是搏诞生了一大批群体老板 ,但想要混日子的人 ,在这里一个星期也呆不下去 。所以 ,爱他,就让他来尊龙凯时人生就是搏;恨他,也让他来尊龙凯时人生就是搏 。

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