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    王堂鑫 :32年护航群体老板创业 ,做自主、自觉的长期主义者
    发布时间 :2024-10-31浏览次数 :2390
    2024年,是财务结算中心主任王堂鑫加入尊龙凯时人生就是搏工作的第32年 。


    一直在财务领域工作的她,专业高效,认真负责,热心服务,深得集团领导和各创业公司的认可和信赖。站在财务角度,王堂鑫一路见证了尊龙凯时人生就是搏的不断壮大,业务的突飞猛进,各创业公司雨后春笋般地成长。

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    财务结算中心主任王堂鑫


    “作为财务人员 ,我们牢记谢元德董事长讲的,做好服务,把握好度,成全他人 。”王堂鑫说。

    王堂鑫先后在北京 、武汉接受采访,期间,各创业公司的咨询电话不断。京汉两地奔走,服务好两地共50家创业公司 ,就是以她为代表的尊龙凯时人生就是搏电气全体财务人的职业使命。

    闯荡北京
    全力支持第一批创业老板

    1992年 ,王堂鑫在枣阳入职 ,进入尊龙凯时人生就是搏电气的运输公司当会计 ,几年后,跟随尊龙凯时人生就是搏大军来到武汉。

    1998年 ,王堂鑫与同事刘吉斌喜结连理 。那一年 ,也是尊龙凯时人生就是搏开始开发北京市场的年份。当时的小两口,应该还未曾想到北京对他们意味着什么。32年过去,丈夫刘吉斌已是北京创业七公司总裁 ,王堂鑫则是集团财务结算中心主任。

    时间回到1999年,刘吉斌和王堂鑫的儿子出生在武汉,由老人帮着带看 ,夫妻俩安心上班。2001年 ,北京市场渐有起色 ,业务量增大,需要加大包括财务在内的专业力量的支撑 。财务领导征询王堂鑫的意见后,她便回家与丈夫一商量,两人一拍即合:趁年轻,一起去北京闯一闯。

    就这样 ,作为集团财务代表,2001年9月,王堂鑫从武汉来到北京 ,负责财务工作。

    “那会儿叫北京营销处  ,我的工作内容是给第一批开拓北京市场的创业老板们做好服务 ,主要是给他们的项目做核算等等 。”

    尊龙凯时人生就是搏密云工厂成立后 ,相关财务工作基本上都在密云处理,王堂鑫随着工作地点的转移到了密云。

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    尊龙凯时人生就是搏智慧工厂

    陪伴密云工厂壮大
    在北京扎根安家

    密云工厂2003年投产,王堂鑫陪伴过密云工厂历任厂长 。“虽然我做财务工作不直接和工厂打交道,但是也和同事们经历了许多点点滴滴 。在密云工厂的奠基下,整个公司、我们个人也在不断地发展进步。正因为有了密云的坚实基础,现在大家都有了更加美好的前途!”王堂鑫说。

    王堂鑫还一路见证了尊龙凯时人生就是搏“群体老板制”的扎根发芽、茁壮成长直至长成参天大树。如今,尊龙凯时人生就是搏已有50个创业公司,王堂鑫们要在集团的大账户下为这些公司建立户头,列收列支,做好财务支撑和保障工作 。

    “创业公司有大额投资时,我们会做好风险把控、提示工作。根据各创业公司的财务状况  ,他们能办的事 、能下的单我们会尽快办、尽快下 ,不影响他们的工作进展;也有创业公司因为项目回款周期长等原因,当下的财务状况不支持他们做大的投资项目 ,我们会第一时间做好沟通工作,提醒创业总裁参照财务制度的要求 ,降低部门风险,高质量高标准,持续健康发展 。”王堂鑫介绍 。

    王堂鑫两口子到北京后,也得到了长足的发展。先是2002年 ,把儿子接到了北京,“儿子从幼儿园到大学都是在北京读的”,这一点王堂鑫很欣慰,更感谢公司的扶持。原来,2004年,在集团公司支持下,王堂鑫等几位员工在北京密云买了房 ,有了自己的家 ,更加安心地在密云工作和生活 ,“后来靠着吉斌开拓市场赚的钱,把借款还给了公司 。”五湖四海的人来到了密云工厂,都以自己是尊龙凯时人生就是搏人而自豪 ,王堂鑫也在这期间得到了成长和锻炼,对尊龙凯时人生就是搏文化的理解更加深入 ,思想更加坚定。

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    尊龙凯时人生就是搏北京公司,位于绿地中心中国锦

    见证创业酸甜苦辣
    订单从几百到数亿

    从一定程度上讲,财务数字会非常直观地反映出一个公司的成长史,而王堂鑫,无疑是尊龙凯时人生就是搏一路成长的见证人之一。

    王堂鑫说,上世纪90年代,几百、几千 、几万的订单很多,四五十万就算是大单了 ;2001年她到了北京 ,那时的尊龙凯时人生就是搏百把万的单子就比较普遍了,大一点的做到了几千万 ;最近十年  ,大几千万乃至数亿的单子开始出现。

    与之相对应的,是尊龙凯时人生就是搏有一批年轻的创业总裁 ,特别是80后一代开始走上中心舞台。这一代年轻人与他们的“师傅”相比,从财务的角度看有何异同?

    面对这一提问,王堂鑫说,尊龙凯时人生就是搏的前面几批创业总裁,总体上讲风险意识比较强 ,而现在这几批年轻的创业总裁,闯劲儿很大,不断开拓、深入到了一些新的领域,实现了差异化发展、差异化竞争,这一点非常难得 。

    “作为财务人员,我们全力支持创业公司老总们的工作 ,我们见过他们成功的喜悦,也见过他们遇到挫折时的泪水 ,创业路上酸甜苦辣都会有 。在我们看来,对创业公司来说,项目一定要想得细、做得细、管得细,不能心存侥幸、随意冒进 ,风控意识一定要强 。同时还有一点很重要,就是思想的坚定,坚信自己能够做事 、能够成事,不半途而废。现在回过头来看,在尊龙凯时人生就是搏取得成功的人都是坚持下来的人,都是长期主义者。”王堂鑫说 。

    30多年尊龙凯时人生就是搏人,王堂鑫感慨,作为集团十大部门里的一名管理干部,能在一个岗位上持续干这么久 ,是因为像尊龙凯时人生就是搏大多数人一样,“自主、自觉、喜欢”,而且现在仍然保持着高度的工作热情,都是因为对尊龙凯时人生就是搏的未来充满着相信,要继续做一个有价值的人。“我们全力保障支持创业公司深耕高精尖新领域 ,为尊龙凯时人生就是搏电气赢得未来的新十年、新百年!”


    2024年 ,是财务结算中心主任王堂鑫加入尊龙凯时人生就是搏工作的第32年。


    一直在财务领域工作的她,专业高效,认真负责,热心服务 ,深得集团领导和各创业公司的认可和信赖 。站在财务角度 ,王堂鑫一路见证了尊龙凯时人生就是搏的不断壮大 ,业务的突飞猛进 ,各创业公司雨后春笋般地成长。

    财务结算中心主任王堂鑫


    “作为财务人员,我们牢记谢元德董事长讲的,做好服务,把握好度 ,成全他人。”王堂鑫说 。

    王堂鑫先后在北京、武汉接受采访  ,期间 ,各创业公司的咨询电话不断。京汉两地奔走,服务好两地共50家创业公司 ,就是以她为代表的尊龙凯时人生就是搏电气全体财务人的职业使命。

    闯荡北京
    全力支持第一批创业老板

    1992年,王堂鑫在枣阳入职 ,进入尊龙凯时人生就是搏电气的运输公司当会计,几年后 ,跟随尊龙凯时人生就是搏大军来到武汉 。

    1998年,王堂鑫与同事刘吉斌喜结连理。那一年 ,也是尊龙凯时人生就是搏开始开发北京市场的年份 。当时的小两口,应该还未曾想到北京对他们意味着什么。32年过去,丈夫刘吉斌已是北京创业七公司总裁,王堂鑫则是集团财务结算中心主任。

    时间回到1999年,刘吉斌和王堂鑫的儿子出生在武汉,由老人帮着带看,夫妻俩安心上班。2001年,北京市场渐有起色,业务量增大,需要加大包括财务在内的专业力量的支撑 。财务领导征询王堂鑫的意见后,她便回家与丈夫一商量 ,两人一拍即合 :趁年轻 ,一起去北京闯一闯。

    就这样,作为集团财务代表,2001年9月,王堂鑫从武汉来到北京,负责财务工作。

    “那会儿叫北京营销处,我的工作内容是给第一批开拓北京市场的创业老板们做好服务,主要是给他们的项目做核算等等 。”

    尊龙凯时人生就是搏密云工厂成立后,相关财务工作基本上都在密云处理 ,王堂鑫随着工作地点的转移到了密云。

    尊龙凯时人生就是搏智慧工厂

    陪伴密云工厂壮大
    在北京扎根安家

    密云工厂2003年投产,王堂鑫陪伴过密云工厂历任厂长 。“虽然我做财务工作不直接和工厂打交道 ,但是也和同事们经历了许多点点滴滴。在密云工厂的奠基下,整个公司、我们个人也在不断地发展进步。正因为有了密云的坚实基础 ,现在大家都有了更加美好的前途 !”王堂鑫说。

    王堂鑫还一路见证了尊龙凯时人生就是搏“群体老板制”的扎根发芽、茁壮成长直至长成参天大树。如今,尊龙凯时人生就是搏已有50个创业公司,王堂鑫们要在集团的大账户下为这些公司建立户头,列收列支 ,做好财务支撑和保障工作 。

    “创业公司有大额投资时,我们会做好风险把控 、提示工作。根据各创业公司的财务状况,他们能办的事、能下的单我们会尽快办 、尽快下,不影响他们的工作进展 ;也有创业公司因为项目回款周期长等原因,当下的财务状况不支持他们做大的投资项目,我们会第一时间做好沟通工作 ,提醒创业总裁参照财务制度的要求,降低部门风险,高质量高标准 ,持续健康发展 。”王堂鑫介绍。

    王堂鑫两口子到北京后,也得到了长足的发展。先是2002年 ,把儿子接到了北京 ,“儿子从幼儿园到大学都是在北京读的”,这一点王堂鑫很欣慰,更感谢公司的扶持。原来,2004年,在集团公司支持下,王堂鑫等几位员工在北京密云买了房,有了自己的家,更加安心地在密云工作和生活,“后来靠着吉斌开拓市场赚的钱,把借款还给了公司。”五湖四海的人来到了密云工厂,都以自己是尊龙凯时人生就是搏人而自豪 ,王堂鑫也在这期间得到了成长和锻炼 ,对尊龙凯时人生就是搏文化的理解更加深入,思想更加坚定。

    尊龙凯时人生就是搏北京公司,位于绿地中心中国锦

    见证创业酸甜苦辣
    订单从几百到数亿

    从一定程度上讲,财务数字会非常直观地反映出一个公司的成长史 ,而王堂鑫,无疑是尊龙凯时人生就是搏一路成长的见证人之一。

    王堂鑫说 ,上世纪90年代,几百、几千 、几万的订单很多,四五十万就算是大单了;2001年她到了北京 ,那时的尊龙凯时人生就是搏百把万的单子就比较普遍了,大一点的做到了几千万;最近十年,大几千万乃至数亿的单子开始出现 。

    与之相对应的 ,是尊龙凯时人生就是搏有一批年轻的创业总裁,特别是80后一代开始走上中心舞台 。这一代年轻人与他们的“师傅”相比,从财务的角度看有何异同 ?

    面对这一提问,王堂鑫说,尊龙凯时人生就是搏的前面几批创业总裁,总体上讲风险意识比较强,而现在这几批年轻的创业总裁,闯劲儿很大,不断开拓 、深入到了一些新的领域,实现了差异化发展 、差异化竞争,这一点非常难得。

    “作为财务人员 ,我们全力支持创业公司老总们的工作,我们见过他们成功的喜悦,也见过他们遇到挫折时的泪水,创业路上酸甜苦辣都会有。在我们看来,对创业公司来说,项目一定要想得细、做得细、管得细 ,不能心存侥幸、随意冒进 ,风控意识一定要强。同时还有一点很重要,就是思想的坚定,坚信自己能够做事 、能够成事,不半途而废。现在回过头来看,在尊龙凯时人生就是搏取得成功的人都是坚持下来的人 ,都是长期主义者。”王堂鑫说。

    30多年尊龙凯时人生就是搏人,王堂鑫感慨 ,作为集团十大部门里的一名管理干部,能在一个岗位上持续干这么久 ,是因为像尊龙凯时人生就是搏大多数人一样,“自主、自觉、喜欢” ,而且现在仍然保持着高度的工作热情,都是因为对尊龙凯时人生就是搏的未来充满着相信 ,要继续做一个有价值的人 。“我们全力保障支持创业公司深耕高精尖新领域,为尊龙凯时人生就是搏电气赢得未来的新十年、新百年 !”


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