11月9日至12日 ，2018尊龙凯时人生就是搏电气四百战略支持服务研讨会在苏浙地区召开。
9日，四百战略支持服务团队来到北京五公司推行四百战略在南京成立的江苏（建邺）公司，召开现场调研座谈会 ，了解发展情况与需要。听取汇报后 ，董事长将王胜 、李银进、王远兵团队总结为四百战略“兵进胜”案例 。
10日，四百战略支持服务团队来到十三公司推行四百战略在南京成立的江苏（江宁）公司，董事长了解情况后，将陈玉财、孙晓龙、陈真团队总结为四百战略“真龙财”案例。
随后，董事长将两个案例总称为四百战略南京“王陈双雄”案例 。
同时，支持服务团队还先后在南京 、苏州、乌镇、杭州等地召开会议，围绕“王陈双雄”案例，共同探讨如何为老板们给力，为四百战略提供最好的支持与服务。
兵进胜案例
南京兵进胜团队：王远兵、李银进、王胜
11月9日下午 ，四百战略支持服务研讨会首站来到北京五公司推行四百战略成立的江苏（建邺）公司，并现场召开座谈会，了解江苏（建邺）公司的需要 ，表态给最大的支持。
副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊出口号：王总，李总，我们都来支持你们 ！
董事长谢元德将北京五公司在南京开展四百战略的案例，总结为四百战略南京“王陈双雄”案例之一——“兵进胜案例”（南京兵进胜团队：王远兵、李银进 、王胜） 。
召开座谈会，了解江苏（建邺）公司的需要
北京五公司总裁王胜介绍南京团队及市场情况。他表示，对支持服务团队的到来 ，很感谢，也很感动，对于南京市场未来的发展，他非常有信心。
李银进总裁：我是个新人 ，是“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的尊龙凯时人生就是搏哲学把我吸引到尊龙凯时人生就是搏来的。《尊龙凯时人生就是搏群体老板之路》这本书 ，我看了两遍，关键的地方我都划了又划 。在开拓市场的过程中，同样将尊龙凯时人生就是搏哲学作为与客户打交道的重要原则，实实在在地为客户解决问题，由此赢得了客户的信任。
王远兵总经理作工作汇报 。谈及“兵进胜”三人的相识过程，王远兵讲到，“我与李哥（李银进）相识于2003年，当时李哥是我的客户 ，在践行‘四百战略’过程中，我将李哥引荐给了胜总（王胜） ，三方一拍即合，决定扎根南京，开拓江苏市场” 。同时 ，王远兵还就交货时间、财务保函等方面提出需求 ，武汉工厂生产总经理张玉刚、会计公司总裁陈萍当即答复，会全力解决他提出的问题，满足老板们的需要 。
参观江苏（建邺）公司办公室
真龙财案例
南京真龙财团队：陈真、孙晓龙 、陈玉财
11月10日，尊龙凯时人生就是搏电气集团江苏（江宁）公司揭幕庆典暨发展大会召开。
副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊出口号：陈总，孙总，我们都来支持你们！
董事长谢元德将十三公司在南京开展四百战略的案例，总结为四百战略南京“王陈双雄”案例之一——“真龙财案例”（南京真龙财团队：陈真、孙晓龙 、陈玉财） 。
副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊口号 ：陈总，孙总，我们都来支持你们 ！
挂牌剪彩仪式。剪彩嘉宾从左至右为：尊龙凯时人生就是搏电气集团江苏公司总经理孙晓龙，尊龙凯时人生就是搏电气集团十三公司总裁陈玉财 ，德国雷兹互感器环太平洋总裁曹承运，东南大学电力系主任高赐威教授，尊龙凯时人生就是搏电气集团技术总监谢正新
会议现场
主持人：陈真副总经理
孙晓龙总经理（华北电力大学，电力系统及自动化专业，硕士研究生）作会议主题演讲 。本次演讲主题为《尊龙凯时人生就是搏电气在需求侧管理智能化技术应用及展望》 。孙总在演讲的开头 ，提到了两个重要的会议 ，一个是10月18日在苏州举办的“一带一路”能源部长会议和国际能源变革论坛，会议中，国家电网舒印彪董事长指出了未来电网的三个发展趋势。另外一个是10月19日，在武汉召开的第二届 “盛博会” ，尊龙凯时人生就是搏电气发布了从功能化到智能化、数字化到数据化、理论化到实际化的三个新产品 。结合这两次会议的成果，孙晓龙介绍了尊龙凯时人生就是搏电气智能化产品从设计到生产 、到工程总包、直至智能运维等一系列完整的“电保姆”式智能服务，为尊龙凯时人生就是搏电气的电力用户构画出美好的智能化未来，这就是尊龙凯时人生就是搏电气智能用电的“一个新商品” 。
企业入驻园区——南京未来科技城管委会领导黄垠中主任讲话。南京未来科技城是江宁的新名城核心区。江苏公司与南京未来科技城在智能制造 、智能用电 、智慧能源等领域有着共同目标，双方已携手迈出了第一步 ，未来将相互助力，为智慧城市建设做出更大贡献。
学术代表、博士生导师 、东南大学电气工程学院电力工程系系主任、电力经济技术研究所所长高赐威教授讲话。东南大学作为江苏公司的重要科研合作高校 ，校企双方将进一步加强合作，不断优化产品和服务质量，为江苏电力用户提供更多的智能化系统 。
战略伙伴代表、润和集团副总裁钟毅讲话
西安公司总裁李兆龙讲话
十三公司总裁陈玉财讲话
参会人员合影
江苏公司的成立得到了社会各界朋友的支持 。本次到会的有集团董事长、十三公司总裁、公司管委、江苏省政府领导、未来科技城管委会领导、江苏省电力公司领导、陕西省电力公司领导、安徽省电力公司领导、华北电力大学 、东南大学、南京供电公司 、镇江供电公司 、淮安供电公司、泰州供电公司、国电投黄河上游水电有限责任公司 、润和软件股份有限公司、韩国LS产电集团公司、江苏苏美达工程设备有限公司、北京中恒博瑞数字电力科技有限公司、康桥集团公司、德国雷兹、国机十院、尊龙凯时人生就是搏电气集团山东公司 、尊龙凯时人生就是搏电气集团西安公司、北京和乐伟业科技有限公司、骏益房地产有限公司，以及合作伙伴等领导嘉宾 。
在江苏（江宁）公司办公室合影留念
四百战略支持服务研讨会
整合平台之力 补老板发展之需
支持服务团队先后在南京、苏州 、乌镇 、杭州等地召开会议，围绕双雄案例 ，共同探讨如何为老板们给力，为四百战略提供最好的支持与服务。
董事长在几次讲话中强调：要把自己变成复合型人才，具有综合能力的支持者，有能力解决老板们在发展中需要平台的支持；学会“看情况”，遇到什么事 ，要善于观察和分析 ，把情况弄清楚 ，想出最正确的方法解决问题。
各创业公司的老板，都是在各领域打拼多年的专家，都有一身非凡的本领 。建立与创业公司老板们打交道的思想基础：
1、是学生的姿态 ，有求知的欲望；
2、整合平台之力 ，补老板发展之需 ；
3、支持是相互的，力出者力返。（爱出者爱返 ，福往者福来。）
会议在南京召开
会议在乌镇召开
会议在杭州召开
四百战略支持服务团队合影
王堂鑫
通过对南京双雄团队的考察学习，深切地认识到 ，公司创业团队在四百战略的指引下 ，用群体老板体制，吸引社会上有实力、有能力、专业强的高素质人才和队伍 ，今天已经有10多支队伍在全国创立了分公司。用这种速度发展下去，相信尊龙凯时人生就是搏的旗帜很快插遍祖国大江南北 ，甚至是世界各地。做为支持服务的我们应该怎么做？董事长指示我们三句话，我将认真领会和总结，将其运用在实际工作中，为老板们提供全方位的支持和服务工作，同时在困难面前多问多请教，整合内部和外部各种资源 ，不断提高自身综合能力 。董事长对＂一个新商品＂进一步诠释，提出建现代化工业园的计划，生产社会需求的现代化产品，满足群体老板强大的推动力所需，使我们开拓了视野，开阔了眼界，更对未来充满了期盼 ，一致认为我们的未来更加光明 ，每个人有多大的能力，尊龙凯时人生就是搏都会有更大的舞台为你准备着 ！
陈萍
1、学习四百战略 ，宣传四百战略，总结分析四百战略的成功经验，将我们看到的、了解到的向创业老板们宣传 ，向团队其他成员宣传，让他们看到更多成功案例，更有信心；
2、深入创业团队 ，践行四百战略 ，为创业老板们提供各种分析数据、更有质量的报表 、有价值的报告 ，打开思路，多方面学习，找准支持服务的点；
3 、针对每个创业团队的特点培养符合他们发展需要的干部 ，尤其是四百战略初期需要的更加综合性的干部 ，我们可以做的不仅仅是财务工作 ，完全可以融入其中跟创业团队一起发展。
邱甜甜
积极宣传会议精神 ，培养更多优秀的复合型人才 ，让每一个在工厂工作的同事都变成真正的宝贝 ，有能力为群体老板、四百战略提供切切实实的支持和服务 。整合平台的力量，紧跟群体老板的步伐，加快工厂转型升级。
齐芳
采购工作就是要降低采购成本 ，努力三个月能降一个点就是对四百战略最大的支持 。这一次开会收获和思考很多，结合工作我有几点想法：
第一，商务 、采购、成本财务结合，减少重复工作，商务报价 、采购价格、财务成本逐步达成一致，项目的采购准备工作提前，项目的预算更可靠，成本更可控 ；
第二，工厂现代化的建设要与我们智能用电方案相结合，是工厂现代化建设的需要，也是完善智能用电方案的需要，也能作为智能用电的推广的样板工程；
第三 ，2018光谷电气的元件使用量较去年翻了三倍 ，智能用电项目也在攀升，可以整合研发设计中心 、工厂设计中心 、电力设计院的研发设计力量 ，加快智能用电的发展和支持、服务；
第四 ，公司平台也在大力发展，最大的感受是管委会由原来的职能部门转变为独立运营的单位，尤其是电气生产需要逐步理顺交叉工作的内耗问题，提高运营效率；
第五 ，电力工程、智能电网的发展尤其是人员的需要可以充分发挥“两个第一”的优势。
王惠如
1、加强与创业老板的沟通，对老板们提出的问题和想要了解的事情 ，以学生的姿态，带着求知的欲望 ，想尽一切办法去解决，全方位支持老板们的发展；
2、提升自身综合能力，使自己更有力量，能更有效地做好支持服务工作 ；
3、加强干部培养，为群体老板、四百战略输送更多综合性人才。
杜俊红
经过团队42位成员对工作的共同研究，我们收获颇满。我对自己未来的工作方向也有了更清晰的认识 ，主要从以下几点来开展：
1 、业务经理前期招投标对公司资质的需求，要做到提前梳理，并能及时与集团公司相关部门对接，做到有备无患 ；
2 、连接商务、采购、财务数据，做好内部信息的共享 ，降低项目成本，并配合业务经理做好项目上的结算及收款工作 ，以备资金周转顺畅；
3、协助集团公司电力工程部 ，做好广州工程项目的质量安监支持管理工作 。
我将带着董事长的三句话 ，为践行四百战略出一份力，培养一支更得力的支持服务团队 。服务他人，成就自我 ！
樊莎莎
首先要积极学习提升自己 ，和集团公司平台各个部门建立沟通联系 ，让自己具备综合的能力，把自己定位是老板们与集团公司平台的一个窗口，主动为老板们解决问题和困难，让老板们在公司内部的工作开展的更畅通，让老板们有更多的精力用在做市场上。其次是要走出去，和老板们去看现场，更直观地学习了解 ，让自己多长技能，做好上海区域电力工程安全管理工作 。
陈江邻
加强学习，强化意识，提升综合服务能力，充分发挥桥梁纽带作用，整合公司资源 ，全力支持服务四百战略。
李鹏飞
1、整合各方面的资源和力量，包括信息、数据和人员等为群体老板241提供更多更好的支持和服务；
2 、加强学习，提升自身能力，加强团队建设，做好人才储备 ；
3、积极践行和宣传四百战略。
王宗玉
以学生姿态 ，深入了解公司各方信息资源，学会使用、整合这些资源，将自己变成复合型人才 ，为群体老板241提高支持服务 。带着我们的四百战略、一个新商品走出去，千方百计把成本降下来。
邢文旭
结合自己近两年的工作情况，我有四点感想 。
1、通过这两年的工作，让我有机会和各创业公司的老板们深入沟通交流，进一步了解了老板们的创业史 ，尽管每个老板的奋斗历程不尽相同，但有两点是一致的 ：一方面，老板们多年前都是各自工作岗位上的工作能手和行业专家 ，是我们的前辈和老师；另一方面，能成为老板，是他们勤奋工作 、努力付出的结果，这也是值得我们认真学习的地方；
2 、要做好支持服务工作 ，就必须提高自身综合素质，在加强自身专业学习的同时，以公司内部不同岗位最优秀的人为榜样，了解他们的工作内容，学习他们的工作方式 ，尽可能多地为老板们提供全方位的支持与服务；
3、无论是时间上还是空间上，四百战略都是一个很长远的布局，江苏公司的案例说明，四百战略的独特优势正在逐步体现，未来三年、五年、十年里，类似的案例还会出现很多，其产生的效能或许是我们现在无法估量的；
4、利用本职工作，充分整合各方资源 ，在高校深入宣传尊龙凯时人生就是搏文化和四百战略等内容 ，进一步提升尊龙凯时人生就是搏文化的影响力和号召力，吸引大学师生投身群体老板，为老板们实施四百战略提供源源不断的人才资源。
梁虹
1、加强与老板的沟通，了解老板的需求 ，老板反馈的问题要有办法、有途径去解决 。改进工作办法，简化工作流程，准确及时核算成本，让老板们放心；
2、提升自己和团队的能力，不断累积经验，学会整合资源 ，出思想，出方法，担责任，将支持工作落实到具体的工作和行动中，通过大家的力量一起支持创业公司 。
王彩
1、积极宣传公司最新的政策及财务信息，方便老板们及时做出项目相关决策；
2、主动询问老板们项目进展情况，整合平台资源 ，为老板们协调解决在经营过程中遇到的各种问题；
3、加大力度招人、培养干部，为老板们践行四百战略输送人才。
郑飞
这次参加会议我的三点感受：
1、看到了广阔的发展机会。从四百战略在全国数十个大中城市的落地 ，到密云工厂的转型升级 ，再到一个产业链的设想，给了我们干部成长 、培养和发展的机会，抓住机会培养人 ，输送人，锻炼队伍千载难逢 ；
2、董事长对电力工程公司未来建设中有关将管理职能与项目执行职能分开的指示 ，以及对采购中心报告中提到的关于资源整合的几点指示对我工作有启发。下一步不仅要把对口部门工作做好 ，更要加强统的管理，建设好会计处总账 ，适应创业公司的快速发展；
3、对自己的启发 。通过董事长对“支持是相互的，力出者力返”的解读和大家发言对自身工作的理解，深刻反思了自身存在的问题。在以后的工作中 ，我会更加积极，拓展自己的接触面和见识，学好本领 ，协助会计公司总裁带好这支团队，更好服务于群体老板 。
阮轶
在天津创业老板眼里，市场办财务我们四个人就是集团公司的代表 ，我们是一个宣传窗口，沟通桥梁 ，回去之后要做好宣传工作，宣传这次会议的南京双雄案例，为天津创业老板开拓市场提供新思路，传达会议精神，让老板们知道支持服务是我们的工作 。整合集团支持服务团队的资源，为天津创业老板提供无边界的支持服务。真真正正做一个受天津老板欢迎的好干部。
徐容
作为地方财务，我们就是与我们支持服务的对象在一起工作 ，在这里 ，我们能最快地了解到他们的需求和发展中遇到的问题 ，这是一个非常有利的优势，我们要好好的利用！在天津，我们要做好宣传工作，及时给营销老板们提供利好消息，将宣传工作渗透到日常工作中 ，这对我们自身和营销的发展都是有重大意义的 ；利用这个优势，收集 、反馈有用的信息 ，双向输送信息 ，为促进营销和平台发展贡献自己最大的力量。
四天的会议，让我有了一个想法 ，我们在天津的团队名字是“财务中心”，这次会议后，我们团队是不是可以再加上一个番号 ，“四百战略支持服务中心” 。用这个方式，让营销有一个点能最直接地知道，我们财务的工作是无边界的 ，他们遇到了问题，都可以来找我们 ，我们来想办法，帮他们解决。
陶燕鸽
1、公司在做尊龙凯时人生就是搏品牌，自己要增强对尊龙凯时人生就是搏品牌的宣传；
2 、及时准确地向创业老板传播 、宣传公司的利好政策或制度 ，或者说任何一个好的变化。并要多宣传南京双雄案例，助力创业老板们转型，由电气到电力大包工程 、总包、智能配用电行业，践行 、做这第361行；
3 、带领财务部长走进创业老板，深入交流交谈，充分了解老板的需求，把需求整合、问题整合，针对这些需求 、问题，提供解决方案；
4 、创业老板对财务提供的账务数据、财务报表有其自己的要求，目的是方便查看 。财务报表等做到总分结合，总的报表满足公司的需求，分的报表满足创业老板的需求；
5、财务人员除了做好财务的本职工作外，还可以了解和创业老板签单、执行等相关的工作，为无边界支持服务工作打基础 。为创业老板多做事，做实事。用好奇的心态 、学生的姿态、发现的眼光 ，全方位学习 ，提升综合能力，为自己创造机会 ，做好准备迎接新的开始。
张玉刚
1、武汉工厂公共平台统的力量要做大 、做强。加快武汉工厂数字化和高低压线体建设进度，让创业公司生产交货上有选择、有比较 ；
2、武汉工厂不能满足于做任务拿工资的配角定位，能主动去承接任务 ，向创业公司推广自己，用行动去赢得创业公司的信任。
杨康
通过这两天的学习交流 ，我感触挺深的就是 ：过去未去，但是未来已来 ！这两天我深刻感受到公司在变，特别是四百战略和一个新商品的推行正以欣欣向荣的势态在践行落地，这在我的思想意识当中是没有预料到这么快的，公司的市场布局在变，业务方式在变，服务和产品也都在变。这一点让作为生产管理干部的我来说，既感到自豪，但也感到压力 ，在老板们走在前面的同时，我们也应该随着他们的步伐，坚定地为他们提供支持，我们也是四百战略支持服务工作的践行者。所以 ，第一点，我们会进一步走出去了解老板们，去了解他们的市场布局 ，从老板们需求维度的角度去考虑 ，如对人员的需求、专业能力的需求、成本约束的需求、风险管控的需求以及服务便利的需求 ，并与他们共同去努力 ，以此来优化我们的服务方式和服务能力 。第二点，探索和老板们的服务对接或合作模式，加快电力工程施工队伍平台建设进程，加快人才引进和培养，培育和吸纳优势队伍，实现平台资源共享。第三点，加强平台的安全风险管理 ，包括管理机构的建设和“安全 、质量 、合规”政策措施的落实，促进公司健康发展。
宋华兵
1 、要了解老板们，不仅要通过电话沟通，要见到老板们，要想办法找机会认识更多的老板 ，让老板们有窗口 、有意愿向我们提出需求 ；
2、要努力整合全国各区域 、各行业 、各营销公司带给我们的信息资源，并将这些优质资源共享给公司老板们使用；
3 、要坚持做好新产品的开发，帮助老板们了解一个新行业 ，为“一个新商品”提供质量保证，同时让老板们有更多的东西可以卖，将数字做得更大。
杜学颖
立足于北京办公室的工作，我想从三方面来做更多的努力：
1、与创业公司充分沟通交流 ，了解创业公司的需求，扩充招聘渠道，及时为各部门招聘和输送人才 ，在更多方面想群体老板所想，急群体老板所急 ，为创业公司提供更加匹配甚至更加超前的优质的支持服务工作 ；
2、将中国锦商务空间价值最大化，抱着一种更加开放积极的心态来争取一切可以利用的资源，利用绿地的地位优势，和所在地的望京管委会、当地政府建立积极的联系，多接触周边的同行跨行企业 ，整合可用资源 ，为群体老板241服务；
3、积极做好尊龙凯时人生就是搏文化的讲述者、传播者 ，及时更新公司各宣传渠道的信息，正确传播尊龙凯时人生就是搏文化。
王慢
1 、加强培训，市场办的人员相对于创业老板的发展速度还是比较弱，加强市场办人员的培训，尤其是电力工程和光谷智能产品的培训 ，了解更多的产品知识，来支撑市场办的办事效率；
2、市场信息的整合，市场办掌握着创业老板做的所有项目的信息，做好市场数据信息的整理分析，整合电气电力以及光谷智能产品的订单信息，为积极践行四百战略的创业老板提供第一手资料；
3、作为一个窗口 ，及时为创业老板传达公司的利好消息。
万旭
从实际工作出发 ，了解老板们的需求，想方设法为老板们解决问题，做好四百战略的支持者 、服务者和传播者，把为能成功解决老板们的所有问题作为我们的发展目标。
刘晶
加强主动服务的意识，提高自身的综合能力，对群体老板们的支持服务“无边界” 。
李慧颖
首先，要全面了解公司最新的政策文件和公司文化，所以平时要多阅读尊龙凯时人生就是搏文化读本，加深对四百战略的理解，才能更好地指导现在的工作 ；其次 ，我会时刻紧跟公司的决策部署，全面配合支持四百战略的决策部署 ，用长远的、发展的眼光看待问题，财务要融入到业务中 ，否则只能是会计核算 ；最后 ，努力提高自身的能力，学无止境，专业知识和国家政策都要深入学习 ，同时 ，也要加强数据的整合能力，了解老板们的关注点 ，在老板们需要的时候，及时给老板们提供有价值的财务信息 。
郭小雪
1 、经常反思自己的日常工作，总结经验教训，改进创新自己的工作方法 ，使创业老板的账目更清楚，便于他们查询；
2、加强与创业老板们的沟通交流，了解创业老板的需要，协助解决他们遇到的问题，提供更到位的服务，了解他们的工作 ，做到给他们提供他们想不到的支持；
3、努力提升自身的能力 ，在工作中并不仅仅局限于财务上 ，深入了解学习其他方面的知识，而不是浅尝辄止，做一个全方位发展的人，朝着“四百战略”的方向努力前行。
代鑫
根据这次研讨会提出的去激发采购活力与责任意识，进而能够去提高买的能力，去降低采购成本的重要战略目标，根据自己的岗位定位，就以后的工作以去寻找平衡点，即能够让采购在买的这一环节去规避风险，又能够不会因为一些财务的规范制度而束缚了手脚，失去了责任意识，让降低成本成为对老板们、对支持服务四百战略最直接的助力 ，这方面的转变和思考是我今后的工作重心，自己也会多去采购中心学习和沟通，去开阔自己的视野 ，去和采购一起进步，保证财务，采购信息的及时共享与整合，从而全面提升自己的工作能力。
库少楠
今年直观地从数据上看，老板们在做工程上花费的心思和精力更多，出的效果 、拿的订单量也比往年更多，而我们的一个新商品，正是迎合了这种发展的趋势。作为与营销接触比较多的部门 ，我认为我应该加强传达公司的文化理念和利好消息，因为创业老板们可能平时对于销售技巧的培训比较多，对文化宣传会少一点，而且利好消息由我们财务传达出去，可以让老板们更受到鼓舞。在我们公司智能用电保证20年这个大的环境下，向老板们积极宣传公司的文化 ，让大家共同进步，我认为是我应该也必须要做的事情 。
余孟哲
要时时刻刻去思考，我们能做什么，还能做什么，怎么做才能做得更好 。做好后勤工作，多学习多了解，优化成本核算流程，更快更准确地核算成本 ，将成本透明化，让创业老板们更信任我们，为创业部门更好更快更健康的发展贡献出自己的一份力量。为群体老板支持服务 ，知道的支持，不知道的支持，给群体老板最直接的支持，没想到的支持 。
张雅琴
去年的服务管理研讨会上提出为群体老板服务的行动方向后，我们也开始逐渐走出办公室，走向老板们 ，深入到创业公司开展工作 。真心实意地为他们提供支持 ，了解老板们的需求。从老板们开始愿意找我咨询解决问题的时候，是他们对我信任的开始，我为他们解决问题的同时 ，是对我工作的一个巩固，也是对我自身能力的一种提升。
此次会议，让我更加坚定了未来的工作方向，创业公司财务总经理肩负重任，还有很多可开拓发展的空间，我们要更多的去和老板们交流，真正做到知行合一 ，知就是确定目标、对象，了解老板们的需求和他们所迫切需要解决的问题；行就是通过把各部门核心资源信息的整合，提升自身能力，来为创业老板们提供全面的支持服务 ，让创业老板们愿意相信 ，接纳信任，全权委托我来做他们最坚强的后盾，让创业老板们带着十足的自信去市场上拼搏。
高倩
1 、转变思路 。加大支持力度，拓展支持边界。把对群体老板的支持作为自身工作的考核目标，积极与老板们沟通 ，不断了解老板们的需要 ，开拓工作内容，想老板所想 ，急老板所急；
2、提升能力 。走出去，多学习 ，多参与 ，多思考。要善于总结工作，加强分析，不断反思，不断学习与成长，同时积极了解各部门工作内容，开拓眼界 ，提供更全面的支持；
3、持续加强招聘工作，吸纳优秀人才，同时加强外地人员的招聘，储备四百战略的后备力量 。
贺迪
1、从思想上认识到四百战略的重要性 ；
2、把老板们的需求当做自己的需求 ，想方设法去满足 ；
3、把工作做到无边界、爱操心 、热心肠。
李黎
作为支持老板的一线部门的成员，我觉得自己有三方面的工作需要改善 。
第一，加强理解，增进互信。查项目的时候充分收集信息 ，严谨对比，预防项目冲突。强调自己工作的协调和服务的特征 ，不断改进工作态度，增强经理们与我们的信任，为增加订单的共同目标努力。
第二 ，加强学习，不断反省 ，完善服务能力 。一方面不断学习工作规范 ，把工作做精做强，另一方面学习报价、工程等新知识 ，有机会多到项目上看一看，学一学 。
第三，通过自己的一言一行影响身边的同事 ，特别是市场办刚加入的几位新同事 。
邓张印
一、质量方面 ：
1、对工厂生产的成套设备质量管理做好管控，总结生产和检验的工作内容 ，持续不断地改进 ，提高生产和检验效率，达到降低生产成本和确保品质的目的；
2、对电气和电力工程的供应商评审 ，产品验收做好管控 ，保证设备和工程大包合同的品质。
二、售后服务方面：
1、做好本职的支持服务保障工作，确保成套设备的良好运营 ，维护尊龙凯时人生就是搏的市场口碑；
2、逐步走向外部市场，将售后服务工作覆盖到同行业的生产设备，做多功能和更全面的技术服务，为营销做全面的支持服务。
三 、运维方面：
1 、对内与各创业公司建立良好的沟通渠道，做他们新行业、新市场开拓的坚强后盾 ；
2、对外整合资源积极开拓，逐步实现区域式运维管理 、智能化运维管理等新模式。
芦阳
通过此次来南京学习 ，我有两点重要收获：
1、提升自身的素质。陈玉财团队孙总讲的能源智能化技术，让我感受最为深刻 ，智慧小镇 、智慧城市是未来发展趋势 。作为我们技术人员来说，一定要不断学习新知识，为各创业老板提供有力的支持服务，紧跟公司发展；
2 、宣传与践行四百战略 。此次来南京学习到双雄案例，对四百战略有了更深刻的认识，此次回去我可以向创业老板们及部门员工更好地宣传四百战略，探讨更多的切合实际的新思路、新方法 。只有创业老板们发展起来，才会带动着大家一起发展，这样做出来的成绩会不可估量。
11月9日至12日 ，2018尊龙凯时人生就是搏电气四百战略支持服务研讨会在苏浙地区召开。
9日 ，四百战略支持服务团队来到北京五公司推行四百战略在南京成立的江苏（建邺）公司，召开现场调研座谈会，了解发展情况与需要。听取汇报后 ，董事长将王胜 、李银进、王远兵团队总结为四百战略“兵进胜”案例。
10日，四百战略支持服务团队来到十三公司推行四百战略在南京成立的江苏（江宁）公司，董事长了解情况后，将陈玉财、孙晓龙、陈真团队总结为四百战略“真龙财”案例 。
随后，董事长将两个案例总称为四百战略南京“王陈双雄”案例 。
同时，支持服务团队还先后在南京 、苏州、乌镇、杭州等地召开会议，围绕“王陈双雄”案例，共同探讨如何为老板们给力，为四百战略提供最好的支持与服务 。
兵进胜案例
南京兵进胜团队：王远兵、李银进、王胜
11月9日下午，四百战略支持服务研讨会首站来到北京五公司推行四百战略成立的江苏（建邺）公司 ，并现场召开座谈会，了解江苏（建邺）公司的需要 ，表态给最大的支持。
副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊出口号：王总，李总，我们都来支持你们 ！
董事长谢元德将北京五公司在南京开展四百战略的案例，总结为四百战略南京“王陈双雄”案例之一——“兵进胜案例”（南京兵进胜团队：王远兵、李银进、王胜）。
召开座谈会，了解江苏（建邺）公司的需要
北京五公司总裁王胜介绍南京团队及市场情况。他表示 ，对支持服务团队的到来，很感谢，也很感动 ，对于南京市场未来的发展，他非常有信心。
李银进总裁：我是个新人，是“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的尊龙凯时人生就是搏哲学把我吸引到尊龙凯时人生就是搏来的 。《尊龙凯时人生就是搏群体老板之路》这本书，我看了两遍，关键的地方我都划了又划。在开拓市场的过程中，同样将尊龙凯时人生就是搏哲学作为与客户打交道的重要原则，实实在在地为客户解决问题，由此赢得了客户的信任。
王远兵总经理作工作汇报。谈及“兵进胜”三人的相识过程，王远兵讲到，“我与李哥（李银进）相识于2003年 ，当时李哥是我的客户，在践行‘四百战略’过程中，我将李哥引荐给了胜总（王胜） ，三方一拍即合，决定扎根南京 ，开拓江苏市场” 。同时，王远兵还就交货时间、财务保函等方面提出需求，武汉工厂生产总经理张玉刚、会计公司总裁陈萍当即答复，会全力解决他提出的问题，满足老板们的需要 。
参观江苏（建邺）公司办公室
真龙财案例
南京真龙财团队：陈真、孙晓龙、陈玉财
11月10日 ，尊龙凯时人生就是搏电气集团江苏（江宁）公司揭幕庆典暨发展大会召开 。
副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊出口号 ：陈总 ，孙总，我们都来支持你们！
董事长谢元德将十三公司在南京开展四百战略的案例，总结为四百战略南京“王陈双雄”案例之一——“真龙财案例”（南京真龙财团队：陈真、孙晓龙 、陈玉财） 。
副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊口号：陈总 ，孙总 ，我们都来支持你们 ！
挂牌剪彩仪式 。剪彩嘉宾从左至右为 ：尊龙凯时人生就是搏电气集团江苏公司总经理孙晓龙，尊龙凯时人生就是搏电气集团十三公司总裁陈玉财 ，德国雷兹互感器环太平洋总裁曹承运，东南大学电力系主任高赐威教授，尊龙凯时人生就是搏电气集团技术总监谢正新
会议现场
主持人 ：陈真副总经理
孙晓龙总经理（华北电力大学，电力系统及自动化专业，硕士研究生）作会议主题演讲。本次演讲主题为《尊龙凯时人生就是搏电气在需求侧管理智能化技术应用及展望》 。孙总在演讲的开头，提到了两个重要的会议 ，一个是10月18日在苏州举办的“一带一路”能源部长会议和国际能源变革论坛 ，会议中 ，国家电网舒印彪董事长指出了未来电网的三个发展趋势。另外一个是10月19日，在武汉召开的第二届 “盛博会” ，尊龙凯时人生就是搏电气发布了从功能化到智能化、数字化到数据化、理论化到实际化的三个新产品。结合这两次会议的成果 ，孙晓龙介绍了尊龙凯时人生就是搏电气智能化产品从设计到生产、到工程总包、直至智能运维等一系列完整的“电保姆”式智能服务，为尊龙凯时人生就是搏电气的电力用户构画出美好的智能化未来 ，这就是尊龙凯时人生就是搏电气智能用电的“一个新商品”。
企业入驻园区——南京未来科技城管委会领导黄垠中主任讲话。南京未来科技城是江宁的新名城核心区。江苏公司与南京未来科技城在智能制造、智能用电 、智慧能源等领域有着共同目标，双方已携手迈出了第一步，未来将相互助力，为智慧城市建设做出更大贡献 。
学术代表 、博士生导师 、东南大学电气工程学院电力工程系系主任、电力经济技术研究所所长高赐威教授讲话。东南大学作为江苏公司的重要科研合作高校，校企双方将进一步加强合作 ，不断优化产品和服务质量，为江苏电力用户提供更多的智能化系统。
战略伙伴代表、润和集团副总裁钟毅讲话
西安公司总裁李兆龙讲话
十三公司总裁陈玉财讲话
参会人员合影
江苏公司的成立得到了社会各界朋友的支持 。本次到会的有集团董事长、十三公司总裁、公司管委、江苏省政府领导 、未来科技城管委会领导 、江苏省电力公司领导、陕西省电力公司领导 、安徽省电力公司领导、华北电力大学、东南大学 、南京供电公司、镇江供电公司、淮安供电公司、泰州供电公司 、国电投黄河上游水电有限责任公司、润和软件股份有限公司、韩国LS产电集团公司、江苏苏美达工程设备有限公司、北京中恒博瑞数字电力科技有限公司、康桥集团公司、德国雷兹、国机十院、尊龙凯时人生就是搏电气集团山东公司、尊龙凯时人生就是搏电气集团西安公司、北京和乐伟业科技有限公司 、骏益房地产有限公司，以及合作伙伴等领导嘉宾。
在江苏（江宁）公司办公室合影留念
四百战略支持服务研讨会
整合平台之力 补老板发展之需
支持服务团队先后在南京、苏州 、乌镇 、杭州等地召开会议，围绕双雄案例 ，共同探讨如何为老板们给力，为四百战略提供最好的支持与服务。
董事长在几次讲话中强调：要把自己变成复合型人才 ，具有综合能力的支持者，有能力解决老板们在发展中需要平台的支持 ；学会“看情况” ，遇到什么事，要善于观察和分析，把情况弄清楚，想出最正确的方法解决问题。
各创业公司的老板 ，都是在各领域打拼多年的专家 ，都有一身非凡的本领 。建立与创业公司老板们打交道的思想基础 ：
1、是学生的姿态 ，有求知的欲望 ；
2、整合平台之力 ，补老板发展之需；
3、支持是相互的 ，力出者力返。（爱出者爱返，福往者福来 。）
会议在南京召开
会议在乌镇召开
会议在杭州召开
四百战略支持服务团队合影
王堂鑫
通过对南京双雄团队的考察学习 ，深切地认识到 ，公司创业团队在四百战略的指引下，用群体老板体制 ，吸引社会上有实力 、有能力 、专业强的高素质人才和队伍 ，今天已经有10多支队伍在全国创立了分公司 。用这种速度发展下去 ，相信尊龙凯时人生就是搏的旗帜很快插遍祖国大江南北，甚至是世界各地。做为支持服务的我们应该怎么做？董事长指示我们三句话 ，我将认真领会和总结 ，将其运用在实际工作中，为老板们提供全方位的支持和服务工作 ，同时在困难面前多问多请教，整合内部和外部各种资源 ，不断提高自身综合能力。董事长对＂一个新商品＂进一步诠释，提出建现代化工业园的计划，生产社会需求的现代化产品，满足群体老板强大的推动力所需 ，使我们开拓了视野，开阔了眼界 ，更对未来充满了期盼，一致认为我们的未来更加光明，每个人有多大的能力，尊龙凯时人生就是搏都会有更大的舞台为你准备着！
陈萍
1、学习四百战略 ，宣传四百战略，总结分析四百战略的成功经验 ，将我们看到的 、了解到的向创业老板们宣传，向团队其他成员宣传，让他们看到更多成功案例，更有信心 ；
2 、深入创业团队，践行四百战略，为创业老板们提供各种分析数据、更有质量的报表、有价值的报告，打开思路，多方面学习，找准支持服务的点；
3、针对每个创业团队的特点培养符合他们发展需要的干部，尤其是四百战略初期需要的更加综合性的干部 ，我们可以做的不仅仅是财务工作，完全可以融入其中跟创业团队一起发展 。
邱甜甜
积极宣传会议精神，培养更多优秀的复合型人才，让每一个在工厂工作的同事都变成真正的宝贝 ，有能力为群体老板、四百战略提供切切实实的支持和服务 。整合平台的力量 ，紧跟群体老板的步伐 ，加快工厂转型升级。
齐芳
采购工作就是要降低采购成本，努力三个月能降一个点就是对四百战略最大的支持。这一次开会收获和思考很多，结合工作我有几点想法 ：
第一，商务 、采购、成本财务结合，减少重复工作，商务报价、采购价格、财务成本逐步达成一致，项目的采购准备工作提前 ，项目的预算更可靠，成本更可控 ；
第二，工厂现代化的建设要与我们智能用电方案相结合，是工厂现代化建设的需要，也是完善智能用电方案的需要，也能作为智能用电的推广的样板工程 ；
第三，2018光谷电气的元件使用量较去年翻了三倍，智能用电项目也在攀升，可以整合研发设计中心、工厂设计中心、电力设计院的研发设计力量，加快智能用电的发展和支持、服务；
第四，公司平台也在大力发展，最大的感受是管委会由原来的职能部门转变为独立运营的单位 ，尤其是电气生产需要逐步理顺交叉工作的内耗问题，提高运营效率；
第五，电力工程、智能电网的发展尤其是人员的需要可以充分发挥“两个第一”的优势。
王惠如
1、加强与创业老板的沟通，对老板们提出的问题和想要了解的事情 ，以学生的姿态，带着求知的欲望 ，想尽一切办法去解决，全方位支持老板们的发展；
2、提升自身综合能力，使自己更有力量，能更有效地做好支持服务工作 ；
3、加强干部培养，为群体老板、四百战略输送更多综合性人才。
杜俊红
经过团队42位成员对工作的共同研究，我们收获颇满。我对自己未来的工作方向也有了更清晰的认识，主要从以下几点来开展：
1、业务经理前期招投标对公司资质的需求 ，要做到提前梳理，并能及时与集团公司相关部门对接，做到有备无患 ；
2 、连接商务、采购、财务数据 ，做好内部信息的共享 ，降低项目成本，并配合业务经理做好项目上的结算及收款工作，以备资金周转顺畅；
3、协助集团公司电力工程部，做好广州工程项目的质量安监支持管理工作。
我将带着董事长的三句话，为践行四百战略出一份力，培养一支更得力的支持服务团队。服务他人，成就自我！
樊莎莎
首先要积极学习提升自己，和集团公司平台各个部门建立沟通联系 ，让自己具备综合的能力，把自己定位是老板们与集团公司平台的一个窗口 ，主动为老板们解决问题和困难，让老板们在公司内部的工作开展的更畅通，让老板们有更多的精力用在做市场上 。其次是要走出去，和老板们去看现场，更直观地学习了解，让自己多长技能，做好上海区域电力工程安全管理工作。
陈江邻
加强学习，强化意识 ，提升综合服务能力，充分发挥桥梁纽带作用，整合公司资源，全力支持服务四百战略 。
李鹏飞
1 、整合各方面的资源和力量，包括信息、数据和人员等为群体老板241提供更多更好的支持和服务 ；
2 、加强学习，提升自身能力 ，加强团队建设，做好人才储备；
3 、积极践行和宣传四百战略。
王宗玉
以学生姿态，深入了解公司各方信息资源，学会使用、整合这些资源 ，将自己变成复合型人才 ，为群体老板241提高支持服务。带着我们的四百战略、一个新商品走出去，千方百计把成本降下来。
邢文旭
结合自己近两年的工作情况，我有四点感想。
1 、通过这两年的工作 ，让我有机会和各创业公司的老板们深入沟通交流，进一步了解了老板们的创业史 ，尽管每个老板的奋斗历程不尽相同 ，但有两点是一致的：一方面 ，老板们多年前都是各自工作岗位上的工作能手和行业专家 ，是我们的前辈和老师 ；另一方面，能成为老板，是他们勤奋工作、努力付出的结果 ，这也是值得我们认真学习的地方；
2、要做好支持服务工作，就必须提高自身综合素质，在加强自身专业学习的同时 ，以公司内部不同岗位最优秀的人为榜样 ，了解他们的工作内容，学习他们的工作方式，尽可能多地为老板们提供全方位的支持与服务；
3 、无论是时间上还是空间上 ，四百战略都是一个很长远的布局，江苏公司的案例说明 ，四百战略的独特优势正在逐步体现 ，未来三年、五年 、十年里，类似的案例还会出现很多 ，其产生的效能或许是我们现在无法估量的；
4、利用本职工作 ，充分整合各方资源 ，在高校深入宣传尊龙凯时人生就是搏文化和四百战略等内容 ，进一步提升尊龙凯时人生就是搏文化的影响力和号召力，吸引大学师生投身群体老板，为老板们实施四百战略提供源源不断的人才资源。
梁虹
1、加强与老板的沟通 ，了解老板的需求，老板反馈的问题要有办法 、有途径去解决。改进工作办法 ，简化工作流程，准确及时核算成本，让老板们放心；
2 、提升自己和团队的能力，不断累积经验 ，学会整合资源，出思想，出方法，担责任，将支持工作落实到具体的工作和行动中，通过大家的力量一起支持创业公司。
王彩
1、积极宣传公司最新的政策及财务信息，方便老板们及时做出项目相关决策 ；
2、主动询问老板们项目进展情况，整合平台资源 ，为老板们协调解决在经营过程中遇到的各种问题；
3 、加大力度招人、培养干部 ，为老板们践行四百战略输送人才。
郑飞
这次参加会议我的三点感受：
1、看到了广阔的发展机会。从四百战略在全国数十个大中城市的落地 ，到密云工厂的转型升级，再到一个产业链的设想，给了我们干部成长、培养和发展的机会，抓住机会培养人 ，输送人 ，锻炼队伍千载难逢；
2 、董事长对电力工程公司未来建设中有关将管理职能与项目执行职能分开的指示，以及对采购中心报告中提到的关于资源整合的几点指示对我工作有启发 。下一步不仅要把对口部门工作做好 ，更要加强统的管理，建设好会计处总账，适应创业公司的快速发展 ；
3 、对自己的启发 。通过董事长对“支持是相互的 ，力出者力返”的解读和大家发言对自身工作的理解 ，深刻反思了自身存在的问题 。在以后的工作中，我会更加积极，拓展自己的接触面和见识 ，学好本领，协助会计公司总裁带好这支团队 ，更好服务于群体老板。
阮轶
在天津创业老板眼里，市场办财务我们四个人就是集团公司的代表 ，我们是一个宣传窗口，沟通桥梁，回去之后要做好宣传工作 ，宣传这次会议的南京双雄案例 ，为天津创业老板开拓市场提供新思路，传达会议精神 ，让老板们知道支持服务是我们的工作。整合集团支持服务团队的资源 ，为天津创业老板提供无边界的支持服务 。真真正正做一个受天津老板欢迎的好干部。
徐容
作为地方财务，我们就是与我们支持服务的对象在一起工作，在这里，我们能最快地了解到他们的需求和发展中遇到的问题，这是一个非常有利的优势，我们要好好的利用！在天津，我们要做好宣传工作 ，及时给营销老板们提供利好消息，将宣传工作渗透到日常工作中，这对我们自身和营销的发展都是有重大意义的 ；利用这个优势，收集 、反馈有用的信息，双向输送信息 ，为促进营销和平台发展贡献自己最大的力量。
四天的会议，让我有了一个想法，我们在天津的团队名字是“财务中心” ，这次会议后，我们团队是不是可以再加上一个番号 ，“四百战略支持服务中心” 。用这个方式，让营销有一个点能最直接地知道，我们财务的工作是无边界的，他们遇到了问题 ，都可以来找我们 ，我们来想办法，帮他们解决。
陶燕鸽
1、公司在做尊龙凯时人生就是搏品牌，自己要增强对尊龙凯时人生就是搏品牌的宣传 ；
2、及时准确地向创业老板传播 、宣传公司的利好政策或制度，或者说任何一个好的变化。并要多宣传南京双雄案例 ，助力创业老板们转型 ，由电气到电力大包工程、总包、智能配用电行业，践行 、做这第361行 ；
3、带领财务部长走进创业老板，深入交流交谈 ，充分了解老板的需求 ，把需求整合 、问题整合，针对这些需求、问题，提供解决方案 ；
4、创业老板对财务提供的账务数据、财务报表有其自己的要求，目的是方便查看 。财务报表等做到总分结合，总的报表满足公司的需求 ，分的报表满足创业老板的需求；
5、财务人员除了做好财务的本职工作外 ，还可以了解和创业老板签单 、执行等相关的工作，为无边界支持服务工作打基础。为创业老板多做事，做实事。用好奇的心态、学生的姿态、发现的眼光，全方位学习，提升综合能力，为自己创造机会 ，做好准备迎接新的开始。
张玉刚
1、武汉工厂公共平台统的力量要做大、做强。加快武汉工厂数字化和高低压线体建设进度 ，让创业公司生产交货上有选择、有比较；
2 、武汉工厂不能满足于做任务拿工资的配角定位，能主动去承接任务，向创业公司推广自己 ，用行动去赢得创业公司的信任。
杨康
通过这两天的学习交流，我感触挺深的就是：过去未去，但是未来已来！这两天我深刻感受到公司在变 ，特别是四百战略和一个新商品的推行正以欣欣向荣的势态在践行落地，这在我的思想意识当中是没有预料到这么快的，公司的市场布局在变 ，业务方式在变 ，服务和产品也都在变 。这一点让作为生产管理干部的我来说 ，既感到自豪，但也感到压力，在老板们走在前面的同时 ，我们也应该随着他们的步伐 ，坚定地为他们提供支持，我们也是四百战略支持服务工作的践行者。所以，第一点，我们会进一步走出去了解老板们 ，去了解他们的市场布局 ，从老板们需求维度的角度去考虑，如对人员的需求、专业能力的需求、成本约束的需求 、风险管控的需求以及服务便利的需求 ，并与他们共同去努力，以此来优化我们的服务方式和服务能力 。第二点 ，探索和老板们的服务对接或合作模式，加快电力工程施工队伍平台建设进程 ，加快人才引进和培养，培育和吸纳优势队伍 ，实现平台资源共享 。第三点，加强平台的安全风险管理，包括管理机构的建设和“安全、质量、合规”政策措施的落实，促进公司健康发展。
宋华兵
1、要了解老板们 ，不仅要通过电话沟通 ，要见到老板们，要想办法找机会认识更多的老板，让老板们有窗口、有意愿向我们提出需求 ；
2 、要努力整合全国各区域、各行业、各营销公司带给我们的信息资源，并将这些优质资源共享给公司老板们使用 ；
3、要坚持做好新产品的开发，帮助老板们了解一个新行业 ，为“一个新商品”提供质量保证，同时让老板们有更多的东西可以卖，将数字做得更大。
杜学颖
立足于北京办公室的工作，我想从三方面来做更多的努力：
1、与创业公司充分沟通交流，了解创业公司的需求，扩充招聘渠道 ，及时为各部门招聘和输送人才，在更多方面想群体老板所想，急群体老板所急 ，为创业公司提供更加匹配甚至更加超前的优质的支持服务工作；
2、将中国锦商务空间价值最大化，抱着一种更加开放积极的心态来争取一切可以利用的资源 ，利用绿地的地位优势，和所在地的望京管委会、当地政府建立积极的联系，多接触周边的同行跨行企业 ，整合可用资源，为群体老板241服务 ；
3、积极做好尊龙凯时人生就是搏文化的讲述者、传播者，及时更新公司各宣传渠道的信息 ，正确传播尊龙凯时人生就是搏文化 。
王慢
1 、加强培训，市场办的人员相对于创业老板的发展速度还是比较弱，加强市场办人员的培训，尤其是电力工程和光谷智能产品的培训，了解更多的产品知识，来支撑市场办的办事效率；
2、市场信息的整合，市场办掌握着创业老板做的所有项目的信息，做好市场数据信息的整理分析，整合电气电力以及光谷智能产品的订单信息，为积极践行四百战略的创业老板提供第一手资料；
3、作为一个窗口 ，及时为创业老板传达公司的利好消息。
万旭
从实际工作出发，了解老板们的需求，想方设法为老板们解决问题，做好四百战略的支持者、服务者和传播者 ，把为能成功解决老板们的所有问题作为我们的发展目标。
刘晶
加强主动服务的意识，提高自身的综合能力，对群体老板们的支持服务“无边界” 。
李慧颖
首先，要全面了解公司最新的政策文件和公司文化 ，所以平时要多阅读尊龙凯时人生就是搏文化读本，加深对四百战略的理解，才能更好地指导现在的工作 ；其次，我会时刻紧跟公司的决策部署，全面配合支持四百战略的决策部署 ，用长远的 、发展的眼光看待问题 ，财务要融入到业务中 ，否则只能是会计核算 ；最后，努力提高自身的能力，学无止境，专业知识和国家政策都要深入学习，同时，也要加强数据的整合能力，了解老板们的关注点 ，在老板们需要的时候，及时给老板们提供有价值的财务信息。
郭小雪
1、经常反思自己的日常工作，总结经验教训 ，改进创新自己的工作方法，使创业老板的账目更清楚，便于他们查询；
2、加强与创业老板们的沟通交流，了解创业老板的需要 ，协助解决他们遇到的问题，提供更到位的服务 ，了解他们的工作，做到给他们提供他们想不到的支持 ；
3、努力提升自身的能力，在工作中并不仅仅局限于财务上 ，深入了解学习其他方面的知识 ，而不是浅尝辄止，做一个全方位发展的人，朝着“四百战略”的方向努力前行。
代鑫
根据这次研讨会提出的去激发采购活力与责任意识，进而能够去提高买的能力，去降低采购成本的重要战略目标 ，根据自己的岗位定位，就以后的工作以去寻找平衡点 ，即能够让采购在买的这一环节去规避风险，又能够不会因为一些财务的规范制度而束缚了手脚，失去了责任意识，让降低成本成为对老板们、对支持服务四百战略最直接的助力，这方面的转变和思考是我今后的工作重心，自己也会多去采购中心学习和沟通 ，去开阔自己的视野 ，去和采购一起进步，保证财务，采购信息的及时共享与整合，从而全面提升自己的工作能力。
库少楠
今年直观地从数据上看，老板们在做工程上花费的心思和精力更多 ，出的效果、拿的订单量也比往年更多 ，而我们的一个新商品，正是迎合了这种发展的趋势 。作为与营销接触比较多的部门，我认为我应该加强传达公司的文化理念和利好消息 ，因为创业老板们可能平时对于销售技巧的培训比较多，对文化宣传会少一点，而且利好消息由我们财务传达出去，可以让老板们更受到鼓舞。在我们公司智能用电保证20年这个大的环境下，向老板们积极宣传公司的文化，让大家共同进步，我认为是我应该也必须要做的事情 。
余孟哲
要时时刻刻去思考，我们能做什么，还能做什么，怎么做才能做得更好 。做好后勤工作，多学习多了解，优化成本核算流程，更快更准确地核算成本，将成本透明化，让创业老板们更信任我们 ，为创业部门更好更快更健康的发展贡献出自己的一份力量。为群体老板支持服务，知道的支持，不知道的支持，给群体老板最直接的支持，没想到的支持。
张雅琴
去年的服务管理研讨会上提出为群体老板服务的行动方向后，我们也开始逐渐走出办公室，走向老板们 ，深入到创业公司开展工作 。真心实意地为他们提供支持，了解老板们的需求。从老板们开始愿意找我咨询解决问题的时候，是他们对我信任的开始 ，我为他们解决问题的同时 ，是对我工作的一个巩固 ，也是对我自身能力的一种提升。
此次会议，让我更加坚定了未来的工作方向，创业公司财务总经理肩负重任，还有很多可开拓发展的空间，我们要更多的去和老板们交流，真正做到知行合一，知就是确定目标、对象，了解老板们的需求和他们所迫切需要解决的问题；行就是通过把各部门核心资源信息的整合 ，提升自身能力 ，来为创业老板们提供全面的支持服务，让创业老板们愿意相信，接纳信任，全权委托我来做他们最坚强的后盾 ，让创业老板们带着十足的自信去市场上拼搏。
高倩
1、转变思路 。加大支持力度，拓展支持边界。把对群体老板的支持作为自身工作的考核目标，积极与老板们沟通，不断了解老板们的需要，开拓工作内容，想老板所想，急老板所急；
2、提升能力。走出去 ，多学习 ，多参与，多思考。要善于总结工作 ，加强分析，不断反思，不断学习与成长 ，同时积极了解各部门工作内容 ，开拓眼界 ，提供更全面的支持；
3 、持续加强招聘工作，吸纳优秀人才，同时加强外地人员的招聘，储备四百战略的后备力量。
贺迪
1、从思想上认识到四百战略的重要性 ；
2、把老板们的需求当做自己的需求，想方设法去满足；
3、把工作做到无边界、爱操心 、热心肠。
李黎
作为支持老板的一线部门的成员 ，我觉得自己有三方面的工作需要改善。
第一，加强理解，增进互信。查项目的时候充分收集信息 ，严谨对比，预防项目冲突。强调自己工作的协调和服务的特征，不断改进工作态度，增强经理们与我们的信任，为增加订单的共同目标努力。
第二，加强学习，不断反省，完善服务能力。一方面不断学习工作规范，把工作做精做强 ，另一方面学习报价 、工程等新知识，有机会多到项目上看一看 ，学一学。
第三 ，通过自己的一言一行影响身边的同事 ，特别是市场办刚加入的几位新同事。
邓张印
一、质量方面：
1 、对工厂生产的成套设备质量管理做好管控，总结生产和检验的工作内容 ，持续不断地改进，提高生产和检验效率，达到降低生产成本和确保品质的目的 ；
2 、对电气和电力工程的供应商评审 ，产品验收做好管控，保证设备和工程大包合同的品质。
二、售后服务方面 ：
1、做好本职的支持服务保障工作 ，确保成套设备的良好运营，维护尊龙凯时人生就是搏的市场口碑；
2、逐步走向外部市场，将售后服务工作覆盖到同行业的生产设备，做多功能和更全面的技术服务，为营销做全面的支持服务 。
三 、运维方面：
1 、对内与各创业公司建立良好的沟通渠道，做他们新行业、新市场开拓的坚强后盾；
2、对外整合资源积极开拓，逐步实现区域式运维管理、智能化运维管理等新模式。
芦阳
通过此次来南京学习，我有两点重要收获：
1、提升自身的素质。陈玉财团队孙总讲的能源智能化技术 ，让我感受最为深刻，智慧小镇、智慧城市是未来发展趋势。作为我们技术人员来说，一定要不断学习新知识，为各创业老板提供有力的支持服务，紧跟公司发展 ；
2、宣传与践行四百战略 。此次来南京学习到双雄案例，对四百战略有了更深刻的认识，此次回去我可以向创业老板们及部门员工更好地宣传四百战略 ，探讨更多的切合实际的新思路、新方法。只有创业老板们发展起来 ，才会带动着大家一起发展，这样做出来的成绩会不可估量。
