在庆祝尊龙凯时人生就是搏联合公司成立七周年大会上的讲话
谢元德
1986年5月13日
尊龙凯时人生就是搏联合公司（尊龙凯时人生就是搏电气的前身）
同志们：
我们这次会议是在国家宏观控制，紧宿银根的情况下，社会散布了“五一三”公司垮台的传说后召开的。
“五一三”公司不但没有垮，而且更加成熟。经过这次大的转折，使我们从中吸取了教训，丰富了经验，受到了锻炼。今年的七周年可庆可贺。
七九年的今天 ，我们的举动谁会相信能发展到现在的规模 。若那时 ，哪位算命的先生说我们能在县城办起一个公司，一定会被人认为是痴人说梦，然而这梦竟变成现实。
下面，我根据理事会研究的意见讲四个问题 ：
第一个问题 ：艰辛创业七年整，成果、问题八二分；
第二个问题：结合公司情况 ，改革势在必行 ；
第三个问题 ：分析当前形势，决定战略方针；
第四个问题：抱定尊龙凯时人生就是搏宗旨，树立尊龙凯时人生就是搏思想，保持尊龙凯时人生就是搏作风，发扬尊龙凯时人生就是搏精神。
一、艰辛创业七年整，成果、问题八二分
由于党的英明政策，各级领导关怀 ，广大群众的支持 ，全体同志的努力，取得了可喜的成绩：
1、产值由七九年的三千八百五十元，发展到八五年的八十七万元 ，翻了九番。
2、七年来向国家交纳税收六万多元 。
3、七九年从零开始，发展到现在二百多人，拥有几十万固定资产，具备生产 、经营能力，取得合法资格，成为我省小有名气的实业公司。
4 、解决了社会上的剩余劳力 ，为国家建设培养了技术人才。
5、基本按照我们的宗旨，为四化建设出了力 ，为人民造福流了汗 ，为国分忧操了心，为群众解愁卖了劲 。我们做了很多有利国家，有利于群众的好事 。
但是，由于我们没有工作经验，几年来也存在不少问题：
1、不量力而行，盲目扩大生产规模。砖厂失败就是一例，食品加工厂，酒家看起来办起来了，实际还在亏本 ，没有经济效益 。
2、缺乏懂技术会管理的人才，公司领导分工不细 ，承包制不完善，公司领导并没有和一个厂、一个队工程的直接效益挂起钩来。
3、人事制度不完善，工资制度存在着弊病。同工不同酬的现象在某些厂、队表现严重 ，影响了职工的积极性 。
4、政治思想工作没做好 。支部、工会 、青年团没有起到应有的作用 ，文体活动开展少 ，安全教育做的不够 ，工伤事故不能避免 。
5 、财务管理跟不上，资金周转率低，材料 、设备管理混乱 ，出进手续不全，成本核算搞的不好，没尽到财务管理应起到的作用 。
以上这些问题 ，严重地影响了公司的前途 ，已发展到不解决不行了的时候了 。
二 、结合公司情况，改革势在必行
根据国家七五计划精神，七五计划时期的中心任务就是改革 。我们县今年召开的四级干部会议上贾书记的讲话中，也是坚持深入改革。国家将颁布的《中华人民共和国企业破产法》已快要实行了 ，实行破产法后，按照破产程序宣告倒闭的企业，其全体职工，包括书记、厂长在内，全部转入待业，只有破产法才能打破铁饭碗。
在破产法草案讨论时，有的同志说：“企业经营不善，主要责任在厂长、经理 ，如果实行破产法，破产企业工人也要转入待业 ，不太公平。”这个问题的解释是，作为商品生产者，商品经营者的企业是其所有成员命运共同体，犹如船只，一旦触礁沉没，尽管船长责任重大，但落水的决不可能只是船长一人。客观世界的规律就是如此，积极的办法是，所有“船员”在平时就要关心 ，并努力创造安全航行的条件 ，包括拥戴合格的人当船长 。
应该由什么样的人当厂长 ，经济改革之前，一般工人觉得此事与己无关 ，大锅饭的体制使职工对于自身有的民主权利十分淡漠，现在这种麻木状况有所改变。职工大都希望能干的人当厂长，在职工心目中 ，能干厂长的含义 ，既包括管理有方，也包括能多发奖金实物。由于目前经济体制上的原因，后一条往往是职工对厂长的主要考核指标 ，这与国家对厂长的考核指标当然相距甚远。
如果建立了企业破产淘汰制度 ，那些滥发钱物，任期届满之前施小恩小惠 ，留隐患祸根 ，把企业引向垮台边缘的厂长将不会受到职工欢迎 。而目光远大，注意技术改造和管理水平，体制改革，使企业在竞争中立于不败之地 ，使国家和职工收入都能稳步提高的厂长 ，将会真正成为人民效法的榜样 。
我们将一个企业比为一个家庭，家庭的家长，只管把现实的家庭收入用于生活开支 ，子女能干事了就让他们去挣钱，不去让子女上学 ，不去设法改善生产条件，使家庭收入稳步增长 ，这样下去，尽管一时生活过得比较富裕 ，但过一段时间后，你就比不上目光远大 ，在掌握现代文化科学知识方面下功夫 ，短期内生活过得俭朴些的家庭。
我们这次改革的目的是为了使公司永葆青春 。我们这次改革的依据是国家政策和法律，我们这次的改革是全体同志的创造，我们这次的改革一定能够成功 。
三 、分析当前形势，确定战略方针
几年来 ，通过同志们辛勤创业，虽然办起了这个公司 ，倘若我们没有远见卓识、忘乎所以，我们就不可能有新的发展。如果我们仅仅满足于现在、闭关自守、闭目塞听 、自命不凡，这对公司今后的发展来说确是相当的危险。
今年理事会有个分工 ，我一半的时间搞经营管理，另一半时间学习 、外出考察和从事公司的理论研究工作 。
我从县科委找到了一本枣阳县在外地工作者通讯录，这些工作人员里面有专家、教授、高级干部，我打算去请教这些专家 ，结识这些教授 ，为枣阳的建设，为家乡繁荣 ，为公司的昌盛，请求他们助一臂之力。
我们现在的方针是巩固提高建筑业 ，补充完善运输业，培养人才，发展工业。建筑业是我们公司的起家行业，是它打开了局面，站稳了脚根 。由于发展过猛 ，管理技术、设备、后勤工作都跟不上去。不是按客观规律发展 ，上去了也会垮下来 ，所以去年对建筑业上的人事作了调整。
建筑目前竞争激烈，质量要求逐步提高 ，设计形式不断更新，我们要采取多种方式，大力引进和培养技术力量。在这方面，像我们聘请的技术顾问汪工程师 ，这样的办法 ，通过实践证明，就是很好的途径，应该继续寻觅 。
我们应该相信，建筑队上多数同志是有能力的 ，只有放手让他们工作，才能脱颖而出。今后我们一定要努力改善经营管理，改进生产技术 ，争取三年内 ，在工程质量、进度、安全方面 ，有个大的提高。
运输业是我公司有力量与同行竞争的项目，也是我公司人均效益最高的行业。现在处于运输行业萧条时期，运输车队大量停开，私人车辆无法转圜，而我们的车队还创出了比较高的效益，如：东风1号车司机谢远军同志 ，八五年创毛利二万四仟元 ，比同行承包高百分之二十五 。
目前 ，我们车辆还有些少，购车资金又不足 ，所以我们利用了借鸡下蛋的办法，先培养出技术力量，学习管理知识 ，创造一个好的条件，逐步完善这个行业 。
无工不富，发展工业是我们公司的当务之急，工业不同农业 ，也不同于建筑业。工业起步慢，加之从工业管理到技术开发 ，都是从零开始 。没有大批的人才和资金是办不起来工业的，现在一定要大量引进人才，尽力培养人才 。
在引进人才方面，前一段也下了不少功夫 ，与长航的技术联合，齐技术员的聘请 ，对熊工的承包 ，学习班培训等 。这些措施对我公司发展工业起到了奠基作用。发展工业需要时间，我们搞工业的同志要持久的毅力 ，准备长期作战。
希望每个搞工业的同志，都能为发展工业出谋献策，利用你们的知识掌握技术 ；利用你们的关系 ，引进人才；利用你们能够利用的条件，为工业起步铺路。
四、抱定尊龙凯时人生就是搏宗旨，树立尊龙凯时人生就是搏思想，保持尊龙凯时人生就是搏作风，发扬尊龙凯时人生就是搏精神
现在，我公司的文化结构、年龄结构，都发生着变化，人员素质不断提高 。五一三时期的坚实基础，将使青年同志们如虎添翼 ，把五一三点燃的火炬接下去 ，青出于蓝而胜于蓝。
我们的事业任重道远 ，希望全体同志抱定尊龙凯时人生就是搏宗旨，树立尊龙凯时人生就是搏思想 ，保持尊龙凯时人生就是搏作风，发扬尊龙凯时人生就是搏精神 ，使这四盛能真正成为我公司的传家之宝，一代一代往下传 ，让这四盛的作用永放光辉。
我们的宗旨有：为国家分忧，为群众解愁 。现在国家忧什么 ？群众愁什么？国家忧的是技术管理严重落后，群众愁的是想富无方、就业无路 、求学无门。恐怕这种状况 ，我们在座的同志大部分是有亲身的感受的 ，我也不例外，对于群众的愁我们不能视而不见，作为新社会的一个公民 ，我们有责任担起历史赋予我们的重任。
我们的思想是 ：热爱国家，忠于公司。每个职工的一言一行都要有利于国家利益 ，有利于公司的声誉。国家兴亡，匹夫有责 。损害国家的事，我们坚决不做，败坏公司声誉的事坚决不允许做。
我们的作风是 ：信誉至上，诚恳待人。企业以质量求生存，靠信誉求发展 ，处处为用户着想，对人要忠诚老实 ，有礼貌 、有道德。我们的精神是 ：艰苦奋斗、克已奉公 。我们要能够吃大苦 、耐大劳，刻苦学习，钻研技术，为实现公司目标奋斗终身，要克制自己的私心 ，以公为重，要严格要求自己 ，一心为公。
随着客观规律的发展和人类历史的变化 ，每个企业在其今后的前程中既有成功的希望，也有可能遇到危机，然而用唯物主义观点来看，这并不是一件值得大惊小怪的坏事。在成功中总结经验，在失败中吸取教训。只有我们发扬四盛精神 ，以企业主人翁的姿态建设公司 ，全心全意 、集思广益、博采众长、沙里淘金，每个职工都能珍惜维护整个企业的尊严和声誉，虚心向老师傅学手艺、学绝招 ，请进来、走出去 ，苦练基本功，掌握生产技术，在自己的本职工作中兢兢业业，我们公司就可能百战百胜 。
同志们：
希望全体同志振作起来，尊龙凯时人生就是搏公司是你施展才能的地方，人生在世务必追求两件事 ：一是事业，二是生活。要干事业的同志，这里有你干事业的用武之地；追求美好生活的同志，只要你勤奋努力，这里能够使你家庭幸福、生活美满。我们的前途是光明的，我们的理想是远大的。希望全体同事 ，聚成一团，拧成一股，为我们的事业和美好的生活奋斗终身。
在庆祝尊龙凯时人生就是搏联合公司成立七周年大会上的讲话
谢元德
1986年5月13日
尊龙凯时人生就是搏联合公司（尊龙凯时人生就是搏电气的前身）
同志们：
我们这次会议是在国家宏观控制，紧宿银根的情况下，社会散布了“五一三”公司垮台的传说后召开的。
“五一三”公司不但没有垮，而且更加成熟。经过这次大的转折，使我们从中吸取了教训 ，丰富了经验 ，受到了锻炼 。今年的七周年可庆可贺。
七九年的今天 ，我们的举动谁会相信能发展到现在的规模。若那时 ，哪位算命的先生说我们能在县城办起一个公司 ，一定会被人认为是痴人说梦，然而这梦竟变成现实。
下面，我根据理事会研究的意见讲四个问题：
第一个问题：艰辛创业七年整，成果 、问题八二分 ；
第二个问题：结合公司情况，改革势在必行；
第三个问题：分析当前形势，决定战略方针 ；
第四个问题：抱定尊龙凯时人生就是搏宗旨，树立尊龙凯时人生就是搏思想，保持尊龙凯时人生就是搏作风 ，发扬尊龙凯时人生就是搏精神 。
一、艰辛创业七年整，成果 、问题八二分
由于党的英明政策，各级领导关怀，广大群众的支持，全体同志的努力，取得了可喜的成绩：
1 、产值由七九年的三千八百五十元，发展到八五年的八十七万元 ，翻了九番。
2、七年来向国家交纳税收六万多元。
3、七九年从零开始，发展到现在二百多人，拥有几十万固定资产，具备生产、经营能力，取得合法资格 ，成为我省小有名气的实业公司。
4 、解决了社会上的剩余劳力，为国家建设培养了技术人才。
5、基本按照我们的宗旨 ，为四化建设出了力 ，为人民造福流了汗，为国分忧操了心，为群众解愁卖了劲 。我们做了很多有利国家 ，有利于群众的好事。
但是 ，由于我们没有工作经验，几年来也存在不少问题：
1、不量力而行，盲目扩大生产规模。砖厂失败就是一例，食品加工厂 ，酒家看起来办起来了 ，实际还在亏本，没有经济效益。
2、缺乏懂技术会管理的人才，公司领导分工不细 ，承包制不完善 ，公司领导并没有和一个厂、一个队工程的直接效益挂起钩来。
3、人事制度不完善，工资制度存在着弊病。同工不同酬的现象在某些厂、队表现严重 ，影响了职工的积极性。
4 、政治思想工作没做好 。支部、工会 、青年团没有起到应有的作用 ，文体活动开展少 ，安全教育做的不够，工伤事故不能避免 。
5 、财务管理跟不上，资金周转率低，材料 、设备管理混乱，出进手续不全，成本核算搞的不好，没尽到财务管理应起到的作用。
以上这些问题，严重地影响了公司的前途 ，已发展到不解决不行了的时候了。
二、结合公司情况 ，改革势在必行
根据国家七五计划精神 ，七五计划时期的中心任务就是改革。我们县今年召开的四级干部会议上贾书记的讲话中，也是坚持深入改革 。国家将颁布的《中华人民共和国企业破产法》已快要实行了，实行破产法后 ，按照破产程序宣告倒闭的企业，其全体职工，包括书记、厂长在内 ，全部转入待业，只有破产法才能打破铁饭碗。
在破产法草案讨论时，有的同志说：“企业经营不善 ，主要责任在厂长、经理 ，如果实行破产法 ，破产企业工人也要转入待业 ，不太公平。”这个问题的解释是 ，作为商品生产者，商品经营者的企业是其所有成员命运共同体，犹如船只 ，一旦触礁沉没，尽管船长责任重大，但落水的决不可能只是船长一人。客观世界的规律就是如此，积极的办法是，所有“船员”在平时就要关心 ，并努力创造安全航行的条件 ，包括拥戴合格的人当船长 。
应该由什么样的人当厂长，经济改革之前，一般工人觉得此事与己无关 ，大锅饭的体制使职工对于自身有的民主权利十分淡漠，现在这种麻木状况有所改变。职工大都希望能干的人当厂长，在职工心目中 ，能干厂长的含义 ，既包括管理有方 ，也包括能多发奖金实物 。由于目前经济体制上的原因 ，后一条往往是职工对厂长的主要考核指标，这与国家对厂长的考核指标当然相距甚远 。
如果建立了企业破产淘汰制度，那些滥发钱物，任期届满之前施小恩小惠，留隐患祸根，把企业引向垮台边缘的厂长将不会受到职工欢迎。而目光远大，注意技术改造和管理水平，体制改革，使企业在竞争中立于不败之地，使国家和职工收入都能稳步提高的厂长 ，将会真正成为人民效法的榜样 。
我们将一个企业比为一个家庭，家庭的家长，只管把现实的家庭收入用于生活开支 ，子女能干事了就让他们去挣钱，不去让子女上学，不去设法改善生产条件，使家庭收入稳步增长，这样下去，尽管一时生活过得比较富裕，但过一段时间后，你就比不上目光远大 ，在掌握现代文化科学知识方面下功夫，短期内生活过得俭朴些的家庭 。
我们这次改革的目的是为了使公司永葆青春。我们这次改革的依据是国家政策和法律，我们这次的改革是全体同志的创造，我们这次的改革一定能够成功 。
三、分析当前形势，确定战略方针
几年来，通过同志们辛勤创业 ，虽然办起了这个公司，倘若我们没有远见卓识、忘乎所以 ，我们就不可能有新的发展 。如果我们仅仅满足于现在 、闭关自守 、闭目塞听 、自命不凡 ，这对公司今后的发展来说确是相当的危险。
今年理事会有个分工 ，我一半的时间搞经营管理，另一半时间学习、外出考察和从事公司的理论研究工作。
我从县科委找到了一本枣阳县在外地工作者通讯录，这些工作人员里面有专家 、教授、高级干部，我打算去请教这些专家，结识这些教授 ，为枣阳的建设，为家乡繁荣 ，为公司的昌盛，请求他们助一臂之力 。
我们现在的方针是巩固提高建筑业，补充完善运输业，培养人才 ，发展工业 。建筑业是我们公司的起家行业，是它打开了局面，站稳了脚根 。由于发展过猛 ，管理技术、设备、后勤工作都跟不上去。不是按客观规律发展，上去了也会垮下来 ，所以去年对建筑业上的人事作了调整。
建筑目前竞争激烈，质量要求逐步提高 ，设计形式不断更新，我们要采取多种方式，大力引进和培养技术力量。在这方面 ，像我们聘请的技术顾问汪工程师，这样的办法，通过实践证明 ，就是很好的途径，应该继续寻觅。
我们应该相信，建筑队上多数同志是有能力的 ，只有放手让他们工作 ，才能脱颖而出 。今后我们一定要努力改善经营管理，改进生产技术 ，争取三年内，在工程质量、进度 、安全方面 ，有个大的提高。
运输业是我公司有力量与同行竞争的项目 ，也是我公司人均效益最高的行业 。现在处于运输行业萧条时期 ，运输车队大量停开，私人车辆无法转圜，而我们的车队还创出了比较高的效益 ，如：东风1号车司机谢远军同志，八五年创毛利二万四仟元 ，比同行承包高百分之二十五 。
目前，我们车辆还有些少，购车资金又不足 ，所以我们利用了借鸡下蛋的办法，先培养出技术力量，学习管理知识 ，创造一个好的条件，逐步完善这个行业 。
无工不富 ，发展工业是我们公司的当务之急，工业不同农业，也不同于建筑业。工业起步慢，加之从工业管理到技术开发 ，都是从零开始。没有大批的人才和资金是办不起来工业的 ，现在一定要大量引进人才 ，尽力培养人才。
在引进人才方面，前一段也下了不少功夫 ，与长航的技术联合，齐技术员的聘请，对熊工的承包，学习班培训等 。这些措施对我公司发展工业起到了奠基作用。发展工业需要时间 ，我们搞工业的同志要持久的毅力，准备长期作战 。
希望每个搞工业的同志，都能为发展工业出谋献策，利用你们的知识掌握技术；利用你们的关系 ，引进人才；利用你们能够利用的条件，为工业起步铺路。
四、抱定尊龙凯时人生就是搏宗旨，树立尊龙凯时人生就是搏思想，保持尊龙凯时人生就是搏作风 ，发扬尊龙凯时人生就是搏精神
现在，我公司的文化结构、年龄结构，都发生着变化 ，人员素质不断提高 。五一三时期的坚实基础，将使青年同志们如虎添翼，把五一三点燃的火炬接下去，青出于蓝而胜于蓝。
我们的事业任重道远，希望全体同志抱定尊龙凯时人生就是搏宗旨，树立尊龙凯时人生就是搏思想 ，保持尊龙凯时人生就是搏作风，发扬尊龙凯时人生就是搏精神，使这四盛能真正成为我公司的传家之宝，一代一代往下传，让这四盛的作用永放光辉。
我们的宗旨有：为国家分忧 ，为群众解愁。现在国家忧什么 ？群众愁什么？国家忧的是技术管理严重落后 ，群众愁的是想富无方、就业无路、求学无门。恐怕这种状况，我们在座的同志大部分是有亲身的感受的，我也不例外，对于群众的愁我们不能视而不见，作为新社会的一个公民 ，我们有责任担起历史赋予我们的重任。
我们的思想是：热爱国家 ，忠于公司。每个职工的一言一行都要有利于国家利益 ，有利于公司的声誉 。国家兴亡，匹夫有责。损害国家的事 ，我们坚决不做 ，败坏公司声誉的事坚决不允许做。
我们的作风是 ：信誉至上，诚恳待人 。企业以质量求生存 ，靠信誉求发展，处处为用户着想 ，对人要忠诚老实，有礼貌 、有道德。我们的精神是 ：艰苦奋斗 、克已奉公 。我们要能够吃大苦、耐大劳，刻苦学习 ，钻研技术，为实现公司目标奋斗终身，要克制自己的私心，以公为重 ，要严格要求自己，一心为公。
随着客观规律的发展和人类历史的变化，每个企业在其今后的前程中既有成功的希望，也有可能遇到危机 ，然而用唯物主义观点来看，这并不是一件值得大惊小怪的坏事。在成功中总结经验 ，在失败中吸取教训 。只有我们发扬四盛精神，以企业主人翁的姿态建设公司，全心全意、集思广益、博采众长、沙里淘金，每个职工都能珍惜维护整个企业的尊严和声誉 ，虚心向老师傅学手艺 、学绝招，请进来、走出去，苦练基本功 ，掌握生产技术 ，在自己的本职工作中兢兢业业，我们公司就可能百战百胜。
同志们：
希望全体同志振作起来 ，尊龙凯时人生就是搏公司是你施展才能的地方，人生在世务必追求两件事：一是事业，二是生活 。要干事业的同志，这里有你干事业的用武之地 ；追求美好生活的同志，只要你勤奋努力 ，这里能够使你家庭幸福 、生活美满。我们的前途是光明的 ，我们的理想是远大的 。希望全体同事 ，聚成一团，拧成一股，为我们的事业和美好的生活奋斗终身 。
