4月8日，董事长谢元德在武汉第二工厂以“两个第一”的担当（两个第一：建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂）为主题对工厂员工进行培训，1000多人与会参加培训。
培训大纲
主题 ：“两个第一”的担当
第一讲 ： 为什么提出“两个第一” ？
我们的传家宝所要传承的是什么 ？
是为国为民的担当，是追求卓越、奉献社会的志向。人要立志，企业更要立志。
志不强者智不达--墨翟
非学无以广才， 非志无以成学--诸葛亮
“两个第一”：
建设中国电气开关行业现代化的第一车间
打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂
这是尊龙凯时人生就是搏电气向全社会的明志 。
武汉工厂不单是工厂，还是培养优秀人才乃至高级人才的大学 ；尊龙凯时人生就是搏大学既是教学相长、传道授业的课堂，又是理论联系实际、亲身参加实践，以实践检验理论，创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品，更要培养优质人才第一课堂 。
“两个第一”是尊龙凯时人生就是搏的特色道路 ；核心实力 ；发展旗帜 。
第二讲：我的创业体验
人生道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。我现在记不清是哪本书上有这一句话。
坚其志、苦其心 、劳其力，事无大小，必有所成 。--曾国藩
我的经历……
第三讲：组织建设是实现“两个第一”的基础
班 、部、厂--三级组织
科学设计组织建设。建设一个科学合理的先进组织系统 ，有利各方面的易知易行，协调运作。
科学合理、易知易行是我们尊龙凯时人生就是搏文化目标 。先进的组织机构能促进每一个工作日创造更多，收获更多。
要探索班长、部长、厂长的职责、职能、报酬。做一个什么样的领导者、管理者？是领着大家干 ，还是管着大家干？怎样领导、怎样管理才会产生更好的效率和效果 ？
建立先进的组织体系 ，有利于全员培训、全员提高。为大家学习进步创造有利条件 。从新学员到班长、从班长到部长 、从部长到厂长，有一个上升的阶梯，使每个人都有学习锻炼的机会，上升的机会，发展的空间。
更重要的是，身份的改变，不仅是行政职务让大家学习锻炼，更有各种技术职称、职务，还有教育职称 、职务 。让大家明确、体认自己的岗位身份、角色定位，在工作中更加尽职尽责，在社会上更有荣誉尊严，在我们工厂将来只有这三种身份。
第四讲：正确对待纪律和自由是实现“两个第一”的原则
纪律的重要性
一个组织的纪律怎么样、一个组织的作风如何，关系到组织的形象，关系到组织的兴衰存亡 。如果一个组织纪律松懈、精神面貌差，就是衰败的象征。
相反 ，如果管理规范、纪律严明、令行禁止、组织意识强，这个组织就能做大做强 。因此，加强纪律和作风建设意义重大 。毛主席说：加强纪律性，革命无不胜。这个道理大家都明白，重要的是大家要坚守这个原则。
第五讲 ：选拔德才兼备的干部是实现“两个第一”的决定因素
干部的重要性
毛主席说过 ，路线方针确定好以后，干部就是主要的因素。
德才兼备。司马光说，德才兼备，称之为圣人 ；无德无才，称之为愚人；德胜于才，称之为君子；才胜于德，称之为小人 。
德才兼备、以德为先，作为我们选拔干部的准则。
尊龙凯时人生就是搏厂规 ：尊龙凯时人生就是搏电气不允许有落后的干部。
以上五个方面总结归纳为 ：五个要点：立志 、修炼、组织 、纪律、干部
我们提出的“两个第一”与李克强总理提出的“大众创业 、万众创新”完全吻合 ，目前我们正是内部条件与外部环境最有利的时期，我相信大家能够统一认识，更相信大家有能力把握机遇 。
建设中国电气开关行业现代化的第一车间
打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂
这一具有重大战略意义的目标一定能够实现！
培训会议在武汉第二工厂召开
培训会议现场
4月8日，董事长谢元德在武汉第二工厂以“两个第一”的担当（两个第一：建设中国电气开关行业现代化的第一车间 ，打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂）为主题对工厂员工进行培训 ，1000多人与会参加培训。
培训大纲
主题 ：“两个第一”的担当
第一讲： 为什么提出“两个第一”？
我们的传家宝所要传承的是什么？
是为国为民的担当 ，是追求卓越、奉献社会的志向 。人要立志，企业更要立志。
志不强者智不达--墨翟
非学无以广才 ， 非志无以成学--诸葛亮
“两个第一”：
建设中国电气开关行业现代化的第一车间
打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂
这是尊龙凯时人生就是搏电气向全社会的明志。
武汉工厂不单是工厂，还是培养优秀人才乃至高级人才的大学；尊龙凯时人生就是搏大学既是教学相长、传道授业的课堂，又是理论联系实际 、亲身参加实践，以实践检验理论，创新、发展理论的工厂 。工厂不单是生产优质产品，更要培养优质人才第一课堂。
“两个第一”是尊龙凯时人生就是搏的特色道路；核心实力；发展旗帜 。
第二讲：我的创业体验
人生道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步 ，特别是当人年轻的时候。我现在记不清是哪本书上有这一句话。
坚其志、苦其心、劳其力，事无大小 ，必有所成。--曾国藩
我的经历……
第三讲：组织建设是实现“两个第一”的基础
班、部、厂--三级组织
科学设计组织建设 。建设一个科学合理的先进组织系统，有利各方面的易知易行，协调运作。
科学合理、易知易行是我们尊龙凯时人生就是搏文化目标。先进的组织机构能促进每一个工作日创造更多 ，收获更多。
要探索班长、部长 、厂长的职责、职能、报酬。做一个什么样的领导者 、管理者？是领着大家干，还是管着大家干？怎样领导 、怎样管理才会产生更好的效率和效果？
建立先进的组织体系 ，有利于全员培训、全员提高 。为大家学习进步创造有利条件。从新学员到班长、从班长到部长、从部长到厂长，有一个上升的阶梯 ，使每个人都有学习锻炼的机会，上升的机会 ，发展的空间。
更重要的是，身份的改变，不仅是行政职务让大家学习锻炼，更有各种技术职称 、职务 ，还有教育职称、职务。让大家明确 、体认自己的岗位身份、角色定位，在工作中更加尽职尽责，在社会上更有荣誉尊严，在我们工厂将来只有这三种身份。
第四讲：正确对待纪律和自由是实现“两个第一”的原则
纪律的重要性
一个组织的纪律怎么样、一个组织的作风如何，关系到组织的形象，关系到组织的兴衰存亡 。如果一个组织纪律松懈、精神面貌差 ，就是衰败的象征 。
相反 ，如果管理规范 、纪律严明、令行禁止 、组织意识强，这个组织就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设意义重大。毛主席说 ：加强纪律性 ，革命无不胜。这个道理大家都明白，重要的是大家要坚守这个原则 。
第五讲：选拔德才兼备的干部是实现“两个第一”的决定因素
干部的重要性
毛主席说过，路线方针确定好以后，干部就是主要的因素 。
德才兼备 。司马光说，德才兼备，称之为圣人；无德无才，称之为愚人；德胜于才，称之为君子 ；才胜于德，称之为小人。
德才兼备 、以德为先，作为我们选拔干部的准则 。
尊龙凯时人生就是搏厂规：尊龙凯时人生就是搏电气不允许有落后的干部 。
以上五个方面总结归纳为：五个要点：立志 、修炼、组织、纪律、干部
我们提出的“两个第一”与李克强总理提出的“大众创业、万众创新”完全吻合，目前我们正是内部条件与外部环境最有利的时期，我相信大家能够统一认识，更相信大家有能力把握机遇。
建设中国电气开关行业现代化的第一车间
打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂
这一具有重大战略意义的目标一定能够实现！
培训会议在武汉第二工厂召开
培训会议现场
